百货店出现如今的萧条或业绩下滑有多种原因形成的，涉及到电商冲击、集合店和专营店的搅局、购物中心的打压、百货放弃了经营的本质、百货没有对终端的控制权，百货对商品和行业研究不够、供应链整合不到位等等多种原因，目前，各大百货店都面临转型和调整，否则很难止住下滑的势头。

　　自营，是百货最终的出路，是挽救百货的最终极方法，但就目前的大环境下，我个人认为百货店大量投入自营还存在很大的风险，因为，目前百货特有的管理模式是非单品管理，我们的管理人员也基本不关心商品，自营必须有几种基本的能力：1是经销存管理能力，2是单品管理能力，3是强大的终端贩卖能力，上述三种能力，目前在百货店都基本没有，做自营会存在很大的风险。只有上述三种能力具备了，百货店才能做自营。

　　购物中心新起后，消费者觉得百货逛起来没有趣味性，所以，人气在大幅下降，当前要做的，我认为是先要调整百货店的业态组合，增加生活类休闲类儿童类的业态，以增加百货的体验性，让顾客在百货店能停留更长的时间，这才是目前百货店急于解决的问题，这些问题解决后，随着商业的进一步发展，供应链会出现整合的时机，那时候可能才是尝试自营的良好时机。