城市综合体经历多年发展，产生了众多分类方式。其中，依据辐射半径的大小可分为核心区域城市综合体、区域性（副中心）城市综合体和成长性区域（新兴城区）城市综合体。开发商选择何种模式需要考虑多方面因素。精准定位，找准方法，方能在竞争中取胜。

NO.1核心区域城市综合体发展模式

   著名案例有香港太古广场、北京华贸中心、上海南京东路。

这一模式的成功的外在条件：首先，这类综合体通常处于城市CBD/中心区，地理位置优越；其次，临近城市主干道沿线或地铁口，交通条件便利；再次，其建面通常在20万平米以上，具有较大规模；最后，这类综合体一般为超高层建筑或建筑群，产生强制性的视觉冲击。 

   从自身来说，其成功的内因包括：各功能共融不互扰；功能化体系包括五星酒店、甲级写字楼、中高档或高档购物中心、顶级酒店式公寓；开发商强劲的实力和丰富的经验；专业的经营、物业管理团队。

NO.2区域性（副中心）城市综合体

   较为典型的有上海西郊百联、北京燕莎商圈。

从外因上来说该模式成功的因素包括：区域相对成熟，已形成产业簇群，具备强有力的客户（产业）支撑；处在主干道沿线，交通顺畅可达；面积一般在10万平米以上，体量相对较大。 

而内在因素则包括：周边有商场、公寓等完善配套；大规模综合体，集娱乐性、观光性、顶级等特点于一体，定位明确；建筑形态、业态、服务内容等具备自己独有的特色；形成以商业为主导、其他功能为辅的功能化体系；有规划设计和经营管理方面的一流合作团队。

NO.3成长性区域（新兴城区）城市综合体
   典型案例有无锡金太湖商业广场。

成长性区域城市综合体模式成功的外在条件包括：远离城市核心区，地理位置有独特优势；地处主干道沿线，交通便利可达；拥有独特的区域发展动力，如政府等的规划支持。

   其成功的自身因素有：通过提供顶级差异化业态服务而非直面竞争建立其核心地位，形成定位差异化；形成“以特色物业形态带动目的性消费，随区域发展开发区域内消费客源”的功能化体系；开发商具备足够经济实力，使得商业部分最终形成全新的区域商业中心。

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