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李文武

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李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《中人网》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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管理成功案例之:冯勤尽忠于国

2013年04月02日

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  冯勤,字伟伯。魏郡繁阳县人。曾祖父冯扬,在汉孝宣帝时任职弘农郡太守。冯扬有8个儿子,都是工资为二千石,职位太守以上的官员。在赵地与魏地是很受尊荣的,当地称他们为“万石君”。这八兄弟相貌体形很伟壮。只有冯勤的祖父冯偃,身材不高,经常自己认为自己长得不好很耻辱。害怕子孙遗传自己的基因,长得矮。于是为儿子冯伉娶身材高大的女性为妻。冯伉生冯勤,身高八尺三寸。冯勤小时候就很聪明,8岁时善于出谋划策,也就是点子与主意很多。刚开始当公务员时,是在太守铫期手下当郡功曹官。太守相当于现在的地级市长。功曹相当于市长助理、秘书职务。官方评价他的才能比较高,比较干练。铫期经常跟随东汉光武帝刘秀南征北战,所有郡内政事都交给冯勤处理。冯勤的同县老乡冯巡等人举兵响应光武帝刘秀,起义未成被地主豪强焦廉等人所反对。冯勤率自己的母亲与兄弟还有宗族内的人一起投奔铫期。铫期把冯勤与其亲朋好友,都当成自己的心腹,非常信任。还把冯勤向光武帝刘秀推荐。刚开始,刘秀未重用冯勤,后来才委任他为郎中官,给事尚书职务。由于图议军粮,工作精明勤奋,于是被刘秀所信任与赏识。每次引进,刘秀对左右大臣们说:“冯勤一个优秀的官吏。”于是让他管理诸侯食邑封爵事项。冯勤考查功臣们的功劳大小,封国远近,地势丰薄,不相逾越,让众大臣们都很服气。从此以后,封爵的制度与管理,没有冯勤在场或者表态,不作决定。也就是封爵的事,由冯勤说了算。刘秀更加认为他很能干,于是把尚书机构的日常工作,都由冯勤来管理。司徒官侯霸向刘秀推荐前梁县令阎杨。推荐的意思是向皇帝推荐人才,重用这个人才,委任更高的官职。阎杨平日里喜欢讥讽政治,让刘秀很嫌弃他,看到侯霸的奏章,以为有什么阴谋诡计,写了一封玺书给侯霸严厉地批评他说,你想以身试法,你想杀身成仁吗?意思是你这样做,就不怕我杀了你吗?刘秀安排冯勤奉策到司徒府了解情况。冯勤向皇帝汇报时,特意为侯霸作解释,消除皇帝的误会。刘秀这才不生气了。还委任冯勤为尚书仆射。由于他勤恳地为东汉王朝工作了十五年,因为他的勤劳而奖励他关内侯的爵位。晋升为尚书令,又任职大司农,再过三年,晋升他为司徒。前面任职三公的官员,多以违法乱纪与犯罪被免职或者提早退休。三公官是:太尉、司徒、司空。刘秀很欣赏冯勤,想要让他平安地在任上退休。在酒宴上戒勉他说:“朱浮上不忠于君,下陵轹同列,竟以中伤至今,死生吉凶未可知,岂不惜哉!人臣放逐受诛,虽复追加赏赐赙祭,不足以偿不訾之身。忠臣孝子,览照前世,以为镜诫。能尽忠于国,事君无二,则爵赏光乎当世,功名列于不朽,可不勉哉!”冯勤工作更加卖力。对汉朝是尽忠报国。当时社会评价他当司徒很称职。

 
冯勤的母亲年过八十,每次会见时,刘秀特意打招呼,不要冯母跪拜皇帝他,还命令护卫把冯勤母扶上殿,对诸王子与公主们说,使冯勤尊贵与受我宠信,正是冯勤的母亲造就的。意思是指冯母把冯勤教育得很好,培养得很好。光武帝刘秀对冯勤的信任可见不一般。公元56年,冯勤去世。刘秀悼念并叹息,还派使者到祠堂吊唁,赐东园秘器,赠了很多物品。冯勤有7个儿子。长子冯宗嗣,官至张掖属国都尉。中子冯顺,娶平阳长公主为妻,官至大鸿胪。后来以冯顺的儿子冯奋世袭公主爵位为平阳侯,冯奋去世,无子。永元7年,诏书复封冯奋的哥哥羽林右监冯劲为平阳侯,奉平阳长公主之祀。冯奋弟弟冯由,黄门侍郎,娶妻平安公主。冯劲去世,由儿子冯卯世袭平安侯爵位。冯卯后官至侍中,去世后,由儿子冯留世袭平安侯爵位。
 
我们作为高级管理人员,可从冯勤的成功人生总结如下经验:
 
一是要勤于工作。任何上司也好,同事也好,下属也好,都喜欢勤劳工作的人。更喜欢积极主动工作的人。在工作消极怠工,懒惰,会要让其他人低看一眼的。公司进行裁员时,懒惰的员工绝对是裁员名单中的对象。老板花钱是请你做事,不是吃饭的。所以,每一个管理者也好,还是普通员工要牢记这一点。要想给上司留个好的印象,就要展示勤奋的形象。
 
二要会干工作。说起容易,做起难。干工作也一样,如果不小心翼翼,或者不熟炼,就很有可能效率低、效果差,或者出差错,使得产品与服务有缺陷。干工作难,干好工作难上加难,敷衍了事,得过且过,那当然很容易。但是要把工作干得很好,让所有人都满意,或者产品与服务达到完美,却不那么轻而易举的事情。举个例子,同样的炒鸡蛋,不一样的厨师,炒得味道不一样,有的炒得很好吃,有的炒得很难吃。干工作也一样,不是那么容易就干得特别好的。
 
三是帮助受上司误解与误会的员工。人的矛盾,都有是误会与误解产生的。有时你的工作能力很强,工作出了很大业绩,但是就因为一件小事,而让上司误会你与误解你,对你不满或者耿耿于怀,甚至于厌恶你,都有可能。这时做为管理者的你,发现身边有这样的情况,为了企业的发展与班子的团结,要从旁边做做解释,让有过节与矛盾的双方,冰释前嫌。而不是挑拨离间,落井下石头,激化矛盾。多做好人,少做恶人。多做好事,少做坏事。多说好话,少讲坏话。多帮助他人,少踩他人。
 
作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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