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李文武

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李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《中人网》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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李文武论经济学之:在世界经济低迷中破局

2012年07月30日

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从2008年美国次贷危机开始,到现在2012年,金融危机的阴影与影响已经经历近四年。世界性的经济危机,从美国弥漫到欧洲大陆,然后再漫延亚洲。总的说来,美国与欧洲受金融危机的影响,比亚洲要严重些。所以,美国为了寻求摆脱经济危机的影响,把视线重点放在亚洲大陆。中国也深受其害,从经济增长GDP8%跌至GDP7.6%。
 
金融危机是由金融方面的经济因素引起的。中国现在在金融上有两大困局。一个困局是中国持有的美国债券达到万亿美元。等于是把本国经济与美国经济捆绑在一起。美国经济不景气,绝对会拖累中国经济。而中国的黄金储备未增加储量,这是金融政策的一大失误。如果能把这些债券能变成黄金储备,那是一件好事。黄金储备才是经济实力的真正代表。二个困局,是银行巨大的贷款回收问题。银行把很多贷款贷给房地产商人,现在房地产泡沫缩小,房地产商人无力偿贷。这些欠款是一个大问题,怎么解决?当然,房地产泡沫不解决的话,会对中国未来经济影响巨大,会造成更大的、更持久的经济危机与经济衰退。
 
美国、日本、欧洲经济不景气,也造成了一些红眼病。唱衰与唱空中国经济的声音也随着红眼增多。全球经济一体化,全球化市场,是必会像一盘象棋一样,每一个棋子,都会影响整个局势。
 
GDP有四个支出部分:消费(C)、投资(I)、政府购买(G)、净出口(NX)。GDP公式是Y=C+I+G+NX。因此,为了提高经济增长,我们国家必需在这四个方面作文章,出主意,作决策。消费分为国内消费与国外消费。由于全球经济不景气,扩大国内消费是首选。国内消费,能消耗企业所生产产品,让企业赚取利润。企业赚钱利润后,会刺激企业再生产。因此,扩大内需,增加国内消费是政策要注意的地方之一。国内消费离开不国民购买力水平,提高国民购买力水平,是促进国内消费的方法。投资分为国家投资与公民投资。2008年国家投资四万亿来抵抗经济危机。现在政府要做的是鼓励公民投资。用公民投资来活跃中国经济市场。中国的国民储蓄率是比较高的。而储蓄率在未来又影响着国家投资与公民投资。降低国民储蓄率,增加公民投资,是宏观经济政策要注意的地方之二。投资还有国内投资与国外投资之分。中国国外投资的市盈率与回报率怎么样?据一些新闻报道,国外投资失败或者亏损的事很多。因此,宏观经济应该偏向于国内投资。免得钱打水漂。政府购买主要体现在政府采购方面。政府购买能消费产品与服务,使企业赚取利润,并且能刺激再生产。政府采购应偏向于采购国内企业产品,刺激国内企业再生产。在净出口方面,我国的中低档产品在全球市场上的竞争能力日易增加。全球有几百个国家与地区,我们国家的领导人应该展开经济外交,跟全球更多的国家建立经贸关系。让更多国家消费中国企业生产的产品与服务。如果别的国家没有外汇结算,外国可以用我国急需的资源与产品交换我国生产的产品。努力扩大净出口,是宏观政策要注意的地方之三。
 
其余要做的是,第一夯实农业基础。民以食为天。农业不但提供人民需要的各种食品,而且农业还是最大的就业行业。中国经济离不开农业。农业是基础,工业是发展,高科技是未来。第二是提高国民教育水平。让更多的人受教育,让更多的人返回学校,是我国为未来尊定人才的长远计划。一个国家的经济离不开教育。教育能提供高素质与高科技的人力资源保障,中国经济要靠人才去飞腾,去发展。第三是进行自由贸易。自由市场经济与凯恩斯主义的比较。自由市场经济倡导自由贸易。而凯恩斯主义主张国家采用扩张性的经济政策,通过增加需求促进经济增长。 即扩大政府开支,实行财政赤字。刺激经济。维持繁荣。在出现经济危机的时候,我们要用凯恩斯主义,让政府主导来渡过难关。但是等经济危机过后,我们要采用自由市场经济,来使经济复苏。政府这时处于服务与协助作用,而不是主导作用。现在很多国家债务危机跟凯恩斯的实行财政赤字有关。我国要吸取这方面的教训,不管出现什么样的变化,保持国家财政预算平衡,或者预算盈余。第四吸收来自国外向中国的投资。我国要吸收外国向中国的实体经济投资。外国在中国资本投资,有可能会泥沙俱下,有炒作金融的事情发生,资本炒作的投资,有时会让本国经济雪上加霜。可能还会带来新的经济危机。所以,我国要吸收国外对中国的实体经济投资,而非资本炒作的投资。第五保持财政政策与货币政策稳定。第六在通货膨胀与通货紧缩找到一个平衡点。
 
作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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