零售之道首先在于成就顾客，就是要由原先的卖商品给顾客，演进到卖生活给顾客，最终演进到卖美好生活给顾客；零售之道其次在于成就员工，成就员工的标志就在于能够做到“人尽其智”。管理的三重境界是“尽己所能、尽人之力、尽人之智。”前两重境界还是可以通过标准化比较容易去实现的，而后面这一种境界则必须站在人本主义的高度去认识企业存在的价值，企业不是凌驾于人的价值之上而存在的，人并不是企业存在的工具，人是与企业共同存在的，是共同赋予价值的，人既是企业前行的工具，同时人也是企业存在的目的，企业不仅是实现股东和管理团队价值的工具，也是所有的员工实现其智慧的挖掘与奉献的工具，企业是“人尽其智”的载体！

当前企业的痛点：在一个存量市场上找不到增长点了，虽然现在社会消费品零售总额每年还在以8-9%的增速在增长，但基本上增量部分都被电商给抢走了，区域实体零售面对的基本上就是一个无增长的存量市场，在存量市场上，以前靠把门店简单复制、规模做大可以持续盈利的老盈利模式走不通了，现在不仅新开门店迟迟难以盈利，就连老门店也因人力成本上升、租金增加、销售增长乏力甚至是同比负增长、毛利率难提升等因素影响，从盈利丰厚变得利润单薄、甚至变为亏损了。

数图认为还是要回归零售企业的服务本质！52周MD是零售企业 “销售规划管理” 精细化管理的进阶！所以我们为连锁零售企业打造了一套52周促销活动创建、活动进度监控、辅助智能选品、活动效果评估、进行中风险监控、实时业绩仪表盘等功能。帮助企业通过系统规范促销活动规划管理工作。将大卖场打造成“生活提案者”以合适的时间、合适的地点、合适的数量、合适的价格，为消费者提供想要的产品及服务！