2011年，全球家电“四大板块”(中国、日本、韩国、欧洲)表现最差的当属日本板块，仅松下一家就亏损了100多亿美元，索尼、夏普则分别亏了30多亿美元。

　　日本家电怎么一下子从全球强国变成了亏损大户?

　　一般认为，日本家电企业亏损主要来自外部原因，比如不可抗拒的大地震、欧美债务危机、泰国水灾，等等。但是，如果仅仅归咎于客观原因，则无法解释为什么自2005年以来，日本家电业在全球的表现持续向下。这实际上意味着日本家电企业自身难辞其咎。

　　近十年来，中国、韩国家电板块迅速崛起，与之形成对照的是日本家电，一直表现萎靡不振，当年雄心勃勃、攻城掠地的情景已经不复存在。一个典型的说法是：如果企业发生危机，中国企业2个小时后即做出反应，而日本企业需要用10天研究对策。仅以中国为例，日本企业越来越难以适应快速变化的中国市场。一个令人不解的事实是，虽然危机事件一再发生，日本企业并没有因此而做出改变。我相信日本家电企业在中国的表现，是其在全球表现的一个缩影。

　　显然，日本企业身上越来越浓重的“大企业病”，已经对企业发展形成严重制约，将全部责任归咎于外部因素，是不客观的，也是不负责任的。

　　还有一点我们必须看到，日本家电企业整体性衰落，不完全是市场竞争的结果，也有主动为之的成分。换言之，随着中国、韩国家电板块的崛起，日本家电企业开始反省发展战略，认为，与其和中国、韩国家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。于是我们看到，松下将新能源产业作为未来发展重点之一，而日立将工程机械、发电设备作为主攻方向，而索尼则决定退出液晶电视制造，将制造转包给中国企业，自己一心一意做OLED电视——一种被称为后平板时代的电视产品。

　　日本家电企业的整体性没落，不管是竞争的结果，还是主动的调整，客观上都为中国家电企业带来了机遇，未来将有越来越多的日本家电贴上“MADE IN CHINA”的标签。据悉，一些企业已经将电视代工交给了富士康和TCL，一些企业将空调代工交给了格力。

　　实际上，正是看到日本家电产业转型期带来的机会，海尔才收购三洋电机业务，并在日本设立亚洲总部，其用意显然是为了好好开发日本本土市场。