1.所在区域商圈调查，了解客群，了解竞争对手；并对门店经营理念重新定位，做出调整。

2.与门店原有管理层进行沟通，了解情况；传播自己的理念，并培训他们，寻求共同点，达成共识。

3.根据实际情况对门店的组织架构进行调整，并明确职责。目的：让每位员工发挥出更高的工作效率（不建议裁员）。

4.根据定位，在取得上级的支持下。可以采取对门店经营所需的面积进行调整，门店布局的整改，商品结构重新梳理，重新招商等方法。多管齐下，对症下药，对门店进行整改。做到充分发挥自己集团公司的经营优势。

5.重视门店清洁卫生，对门店基础设施进行修缮，提升购物环境。

6.提高员工服务意识。

7.加强促销，吸引更多客流，来提升销售。

8.控制成本。