2010年11月14日
上周专程去了苏州工业园区考察了邻里中心，该邻里中心发展了十几年，模式也比较清晰了。比较成功的地方有：
1、社区的配套业态组合比较好，比如里面有邮局、银行、旅行社、火车票代售处、便利超市和生鲜菜场。
生鲜菜场统一管理，所以非常的干净整洁，可以跟购物中心有机的融合在一起。
另外旅行社和火车代售处的组合也非常到位，真的可以做到便民了，大大节省了居民出行的时间。我认为这两两种业态在大型城市的社区购物中心了尤其值得推广。
邻里中心，另外的业态有面包房、眼镜店、邻里电器、咖啡馆、
2010年10月07日
小型商业中心一般为社区型商业中心或区域型特色商业中心。在上海来说，比较有特色的几个案例如下：
案例一：南京西路吴江路
特征：休闲与时尚
开发商：新加坡星狮地产
评述：堪称都市时尚休闲街区的典范，建筑设计生动，色调活泼。
主力商家：COSTA咖啡、85度C面包
案例二：徐家汇辛耕路的永新坊
特征：现代风格的社区商业
开发商：香港永光集团
评述：建筑采用大量玻璃幕墙，现代时尚。地下空间充分利用。
缺点：业态的集中度不够。
主力商家：星巴克、ONLY、优衣库、
2010年10月07日
社区商业以服务本地区或本楼盘居民的日常消费为主要功能导向，所以从业态上来说，以以下几类为主：
1、生活配套服务：鲜花店、洗衣店、超市、便利店
2、家居生活类：如家居装饰品、家纺用品店等
3、休闲生活类：咖啡馆、足浴、美容、美发、KTV
4、餐饮：中餐、西式快餐、各类特色餐饮
5、零售类：男装、女装、童装、珠宝等
从比例结构上来说，休闲生活和餐饮类的比重达到60%-80%。
我们在进行上商业的规划与设计时，就需要考虑到功能的配置以及主力的业态是什么，从而按照这些业
2010年10月07日
09年的中国连锁百强名单值得关注.
中国连锁经营协会2010年3月份公布2009中国连锁百强名单
苏宁电器集团以1170亿元的销售规模登顶中国连锁百强榜首，国美电器集团、百联集团有限公司、大商集团有限公司、华润万家有限公司分别以1068亿元、979亿元、705亿元、680亿元的销售业绩排名第二至五位。百强企业最后一 名的销售额为16亿元，比2008年第100名的14.1亿元增长了10%。
我个人认为，有几个重要的关注点：
（1）全国性大型综合超市的排名
百联集团下