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2019年06月05日
评论数(0)和桥机构最新力作、商业地产与零售从业者必看书籍之——《溯洄》正式出刊啦!
这是国内首部以企业视角记录零售行业近十年变迁的书籍!
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“溯洄”之名取自诗经,“逆流而上”之意。在消费分级的浪潮下,商业设施唯有主动求变,革零售商业惯性思维之藩篱,以规划创新、运营创新、科技创新为商业赋能,才能满足市场需求,更好地生存下去!
实体商业经历了受电商冲击的迷茫期、衰落期再到新零售提出之后的爆发期,逆风翻盘绝不是一个偶然。本书从零售的三要素——人、货、场出发,结合商业地产与零售行业近十年的变迁,围绕国内外商业设施的规划设计、运营管理、模式与业态创新、新零售探索等展开讨论。
小桥特地选取其中部分内容,整理了一份“阅读笔记”,剧透精彩亮点,让您先睹为快。
序言一摘选
《易经·系辞》:“形而上者谓之道,形而下者谓之器,化而裁之谓之变,推而行之谓之通;举而措之天下之民,谓之事业。”
和桥机构新著《溯洄》由器入道,依器求道,自商业设施切入,分六个篇章依次展开论述,旨在总结我们对商业零售大变革的观察、思考和探索,以供国内外零售商界朋友们参考。
——和桥机构董事长 刘晓滨
序言二《溯洄从之 道阻且长》摘选
如果整个零售行业是大海,那么身处其中的你我都是洄游的鱼,唯有游得更快、跳得更高才能生存下来。和桥机构从最初以商业设计起家,到现在逐步发展为商业设施的全产业链服务商, 始终以客户为中心,全方位地适应市场需求,坚持以互联网思维全面推动零售行业的革新。我们将秉承一如既往的专业态度,以先见性和独立不羁的精神,为顾客利益和健全的文化社会发展贡献力量,不犬儒、不投机、不随波逐流、更不墨守成规。
——和桥机构 市场总监
和桥邦睿 董事总经理 李晨晨
全书分为六个章节:“上下求索”“推陈出新”“生存?毁灭?”“体验为王”“百舸争流”“零售无界”。精选优质案例与文章,为广大商业地产与零售从业者提供一个可参考可学习的渠道。
01
面对电商的强大攻势,购物中心、百货、超市要如何在困境中求生存?我们试图从一些成功的案例中寻找答案。百货和购物中心未来会有哪些新趋势?什么才是好的商业设计?日本商业空间设计是如何创新的?商业设施的位置如何选择?购物中心如何利用动线规划引导顾客消费?让我们带着问题去探索……
——上下求索
02
传统零售被人唱衰,百货转型购物中心成为新趋势,有四十年商业经验的日本设计师以作品为案例,告诉你百货如何成功转型。关于未来的购物中心,人们有很多想象,比如:未来,购物中心一定是一种生活方式,是人们的一种消费形态,承载着经济性、社会性、文化性和精神性,消费者到购物中心,终极目的是体验。科技新零售引领视觉新体验,特色商业街怎样科学规划才能脱颖而出呢?似乎,零售业进入了文艺复兴时代。
——推陈出新
03
当“双十一”线上交易额再创新高,电商成为实体零售业最大的敌人变成了既定的事实。如果说实体店终将消亡,那无印良品又是怎样做到力挽狂澜的呢?项目同质化严重的三四线城市,要怎么玩?或许只有数据才更直观。存量时代,购物中心竞争压力与日俱增,大众的需求越来越复杂,商家不仅要满足大众在商业空间里购物的需求,更要有自由、直观的精神感动。商业设计也在随着商业的变化而越发独具匠心,以人为本。
——生存?毁灭?
04
在沉浸式体验消费慢慢发展为主流的情况下,购物中心也开始回归零售的本质,以消费者为核心,从过去的满足顾客需求到培养顾客的消费习惯,打造社区商业与体验式消费。沉浸式体验时代,店铺陈列、视觉营销将实体零售业装扮得愈加丰富。
——体验为王
05
事物的发展总是从量变到质变的,随着零售行业的复苏,儿童业态、社区商业、服务创新等多元化模式慢慢形成体系,服务也越来越精细化。
2016年,马云首次提出“新零售”概念,即线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式,这意味着零售行业将整合社会资源,焕发新的生命力。大家都在讨论的娱乐业态、内容升级究竟是不是最终的答案?数字化时代怎样占据消费者的心理位置?从服饰到家居进行品牌跨界的快消品牌,纷纷杀入线下开实体店的自媒体大V,零售行业百花齐放百家争鸣!
——百舸争流
06
对整个零售行业而言,人工智能技术的成熟及应用使传统零售业开始朝着智慧商业的方向发展,零售的边界也在逐渐打破,我们可以看到在消费者需求的驱动下,体验式消费的玩法不断解锁。2018年,和桥机构牵手腾讯微识,将人脸识别技术带到零售行业,为店铺管理提供了技术支持。未来零售也将打破场景及领域的界限,实现无界零售。从京东联手曲美开线下家居体验店,打造京东悦社等一系列动作也能看出“无界零售”的提出并不是口号那么简单。因此,和桥机构特邀约京东大学零售学院负责人魏亮老师就“无界零售”话题进行分享。身处“风暴中心”的京东又有哪些自己独到的见解呢?我们拭目以待!
——零售无界
小桥的剧透就到这里啦
更多的商业分析我们一起在这本书中探讨~
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编辑:小桥