作为一种新的商业模式，银泰集货从2015年11月11日开业至今已经实现了近千万元的销售额。这种新消费模式为传统商贸企业在“互联网+”大环境下如何转型升级提供了新的思路。

在实体零售业遭遇“寒冬”之际,银泰集团旗下的买手店品牌“集货”以黑马之姿杀入商界。“JIHOOD集货”作为一家全渠道买手制独立集合店，大胆运用了线上商品线下销售的创新商业模式。2015年11月，武林银泰9楼一家买手店悄然落地，在这里，顾客可以通过魔镜去找自己喜欢的服饰，可以给顾客推荐搭配，寻找同款。如果喜欢速战速决，也有专门的自助买单通道，扫一扫就可以直接付款，拿走喜欢的服饰。

随着互联网商业模式的快速发展，以“体验型+社交化消费”为特征的新消费购物模式逐渐兴起，集货在这样的环境下应运而生。

设计思路及实施

集货商品主要来源于天猫TOP品牌、线上TOP单品、线上原创设计师作品和生产商直采，买手们为顾客精选了十多个商品品牌，陈列近千个单品，让顾客挑选，坚持“以客为先”的经营理念，寻找优质货源，以质优价廉赢取顾客“芳心”。

在银泰集货，买手和卖手是兼具一身的。顾客也可以参与到推荐分享的过程里来，将自己喜欢的商品，通过微信朋友圈，分享给周围的朋友。

集货每件商品均带有RFID磁扣，既保障货品安全又实现快速抓取商品信息，快速完成线上或线下支付等工作。带有磁扣的商品在进入卖场魔镜的射频区域后，将会呈现商品模特图、信息、面料、推荐搭配等信息。顾客还能当即通过扫二维码实现电子支付，减去排队收银的步骤。

同时，集货也是一个生活体验场所，将轻食主义、健康生活理念传递给顾客，丰富消费体验。自主化购物的新思路、体验式消费的新理念由此慢慢传递给消费者，迎合了当下新的消费趋势和新新人类的消费习惯，不知不觉中传递了生活美学。

主要创新点

集货作为一家新型买手店，首先解决的是全渠道的问题。通过商务和渠道管控，集货商品线上线下均可购买，支付方式和购买途径多样。

解决了全渠道问题的同时，集货也承诺线上线下同价，为消费者带来保证，让顾客购物时能够安心、放心，更好地享受购物体验。

不仅如此，集货有效地整合了供应链。集货商品的渠道非常多样，但基本都是从供应链源头，缩短了商品供应链，保证商品的高性价比。

商品力是唯一竞争力。团队买手的看货、选货，为顾客带来更未快速的商品流转和最新的商品搭配，让消费者觉得这是一个常来常新的卖场。

集货精选知名淘宝品牌销量、好评度最高的近百个爆款，实现线下试衣、全年线上同价;另外有近1/4的货品则来自新锐设计师的原创商品，实现从设计师到门店的零中间环节;试衣、收银则是以全新的智能化的体验来增加与客户的商品互动。

现阶段集货的业态主要分为淑女馆、饰品馆

淑女馆的商品以品质高但价格诱人的方向配合全渠道的商业概念。大范围的与国内知名女装设计师集成平台发展的积极合作，凭借供应链整合能力，从发现好品牌深入到寻找好品牌，更有效率和更具成本优势。和桥机构设计师表示，在设计上我们将开店情况以三个等级去进行有效分配，我们按照城市级别将集货的形象分别以都市高品质型(一线二线城市)、高感度休闲型(三线城市)、休闲生活方式型(四线城市)进行从设计规划到设计空间再到商品陈列道具的整店的打造。

饰品馆作为集货在2016年新起的业态，以开放的空间设计，颠覆传统柜台的封闭陈列，让商品与顾客零距离很好的拉近商品与顾客的关系，配合引导顾客试戴产生了很好的商品、顾客、店员的互动，提升店铺的魅力。现状集货饰品集合了100+的品牌直选。其中重点精选了粉丝数量超过30万以上的优质线上品牌。密集式陈列体现了商品的丰满度，以颠覆传统的专柜，到达商品承载量较比传统专柜的三倍之多。中国白银为现状集货独家签约的珠宝饰品电商平台(年销售40亿)，达成商品全年和线上同价。也与深圳水贝市场商品进行直选合作，缩短冲供应链提高商品性价比。

未来集货会带来品牌预选场，整合供应链，拥抱新零售!打造卖场差异化!也为集团打造一支拥有自营能力的优秀团队，不贵的好商品和人气线上品牌，为提升门店及商场的顾客增量与未来新顾客的培养。

2016年,集货在浙江连开了6家店,每家店的业绩都不错。2017年,集货的目标是门店数达到30家,销售额上亿。在未来的道路上，集货还将不断谋求创新，给消费者带来一波又一波的冲击。