就像下雨天和巧克力更配一样，小长假总是和国人海外“狂购爆买”的消息如影相随……

2016春节刚过，令国内零售业心塞塞的消息便随之而来：中国游客日本“爆买”60亿，人均支出1.6万！（数据来自搜狐）

在全球零售业发展严峻的形势下，中国游客的消费能力，成功引起全世界关注，也再次刷新了世界对中国的认识。

然而，国人再高的购买能力，也不愿贡献给国内商业，不惜漂洋过海“高调爆买”，不知国内的商业项目，是否为经常看到这样的报道而惭愧、反思呢？

……

或许，你也时常忧心忡忡，疑惑自己的商业项目为什么没有客流？纳闷为啥别人家的微信如和增加与顾客黏性？是自己的商业气魄不够？还是服务不到位？亦或是品牌落位、业态规划出了问题……

或许，您也想过要改变：

彷徨着要不要做项目改造，打造成MODI那样lifestyle式的minimall；犹豫着要不要去拥抱互联网，在互联网+的大潮大浪中随波逐流……

那么，究竟如何把顾客的消费热情留在国内，留在自己的商业项目里呢？

作为零售业的贴心管家，和桥机构有义务和责任助您、助整个行业走出寒冬！

和桥讲堂2016年首次高端培训即将盛大开课，重磅出击，解决你所想到和没有想到的疑难杂症！

您是否还记得那个开业十三天，客流过百万的格林木购物中心？

2015年5月，和桥机构高端培训课程——《创新型规划设计与招商策略》在京隆重开启。第一天的课程由日本格林木购物中心主案设计师宫竹昭郎和永岛重人担任主讲。以格林木购物中心的创新规划设计思路为具体案例，全面解析格林木购物中心的创新规划思路。

和桥机构2015年5月公开课现场

和桥机构2015年5月公开课现场

两位老师毫无保留的干货分享，赢得听课学员的阵阵掌声与一致认可，也为听课学员带来商业项目运营的新思路、新启迪。

其实，在日本，“小而美”的购物中心典型案例，不仅仅有格林木……

例如：如今日本最为成功的小型购物中心——MODI，重新改造后以休闲娱乐、文化与购物的紧密结合，成为日本商业新标杆。

MODI来源于拉丁语，意指旋律、和谐。

MODI作为丸井集团旗下的连锁购物商场品牌，诞生于2006年9月，至今共有4家店铺，均位于首都商圈。其中，町田MODI是最早的一家店铺,其店铺理念是：无论是谁都可以轻松地享受的life style支持设施。

2016年03月24——25日，和桥机构特邀MODI购物中心主案设计师首次来华授课，为国内从业者深度剖析MODI是如何通过设计将购物、文化、休闲娱乐结合起来，提高消费者体验感。

MODI的成功是设计与运营有效配合的结果。和桥机构还特邀MODI町田店店长用其20年零售管理经验，深入细微地解析MODI在转型的路上，是如何通过运营细节的改变吸客引流，为国内从业者提供新的思路，让您在转型的路上不再迷茫。

2016年03月24——25日，和桥机构举办高端培训课程《传统商业转型之战——“小而美”商业的全渠道策略与粘性养成》，邀请中外资深专家从社区商业的规划设计出发，紧扣运营特征与全渠道发展趋势，分享行业发展新锐观点，共谋发展、突破瓶颈、掌握未来。