即使在那些成熟稳定，竞争激烈，成长空间极度有限的市场中，采用品类管理的企业因此在销售和利润两个指标上取得超过10%以上的提升，也仅仅是家常便饭。

对于一个企业来说，遇到的不顺利似乎越来越多，甚至头绪繁多而无法兼顾全面，用“顾此失彼”这个词来总结有些企业的生存状况似乎不为过。

在消费为王的时代，面对复杂多变的顾客需求，大大小小的零售企业都在苦苦探寻：蓝海在哪里？

当“互联网+”成为高频词汇的同时，只要提及零售业变革话题，最终结论大多是要拥抱互联网；当然，除了疯狂烧钱试水“O2O”外，大家还热衷于做平台，林林总总的同盟、商会等机构比比皆是……

然而，如果没有人乐意做实业，那么，我们只能生活在一个虚幻的世界中！

时间有限、精力有限，当各位在碌碌往来于O2O和平台时，已然消耗了大量精力和元气，痛失我们安身立命的根本！此间的疲于奔命、急于应付……顾此失彼将是必然结果。

莫让浮云遮望眼，不惧电商做品质！

对零售商而言，品类管理把“以消费者为中心，以战略为基础的业务流程”这样的理念转化为具有实操性的专门技术，并且帮助零售商在日益激烈的竞争环境中生存和发展。

品类管理的思想，就是从帮助零售企业开始，尤其是那些从战略的高度寻求各种能够提升自己经营门店和商品能力的优秀零售企业。

积极的企业领导者们所寻求的新方法，首先是要用于商品采购和商品选择上，因为这直接影响到零售企业如何利用核心资产获得顾客的青睐和忠诚，让商品存货，卖场空间，以及有限的现金流，发挥出最大的效益。

零售商在商品采购工作中一直沿用的传统方法是偏向战术性的，在这变化了的消费者面前和新的竞争环境中，无法帮助零售企业获取新的生存空间并谋求发展的。零售企业必须从战略的高度着手，去解决商品采购与商品选择。于是，品类管理营运而生了。

今天的零售企业和他们的供应商都有一个共识，但凡希望在行业里面获得或者保持领先地位，品类管理就一定是一个必不可少的经营要素。

品类管理持续地为全球企业带来了可观的经济效益，才使这一方法保持数十年长盛不衰。即使在那些成熟稳定，竞争激烈，成长空间极度有限的市场中，采用品类管理的企业因此在销售和利润两个指标上取得超过10%以上的提升，也仅仅是家常便饭。

不过，今天的形式有了很大的不同，宏观经济环境已经彻底变了，企业面临许多新的挑战。眼下最重要的是如何通过管理能力的提升，让现有门店发挥更大的效益。

中国经济已经进入“新常态”，零售行业的领导者们需要面对增长的放缓，还有各种电商的威胁。25年的历史不断验证，品类管理能够帮助零售企业制定以消费者为中心的战略战术，并通过实施获取竞争优势和企业经营能力。

如果说眼下是中国零售企业实施品类管理的最好时机，倒毋宁说是极其紧迫的需要。那些把自己的企业依然定义为“零售”的精英和领袖们，都应该带领自己的核心团队深入学习并完整落实品类管理的方法。

其实，所有发达国家市场都经历了类似的成长过程。而经验证明，优秀的零售企业之所以能够木秀于林，是因为他们能够比竞争对手更快地学习品类管理，更早地培养出自己的管理团队和员工，把品类管理的方法贯彻到经营实践中，发现并满足自己的目标顾客及其独特需求，并进一步获得最强有力的竞争优势，使销售和利润得到提升。

品类管理一定会成为中国零售企业和消费品供应商的标准实践方法。而现在，正是应该迈步向前，走上品类管理之路的时候。

8月20-21日，和桥机构2015年系列高端培训课程---《风口上的传统商业逆袭有方---商品结构调整与升级助力业绩增长》悉心为您解读！

本次高端培训，和桥机构特邀日本拥有20多年零售企业运营管理经验的日本买手TOP1、MD专家小寺先生，教您如何通过品类的升级调整实现营业额“最大化”；此外，还邀请到拥有近20年商业规划运营管理经验的贾老师为您解析百货转型购物中心的必要条件与操作办法。

相信通过本次公开课中日资深专家通过对商品与业绩之间关系的解析，结合国内传统商业调整与转型的实践经验，您一定可以找到逆风而上的行进路径。和桥讲堂希望助您有方向、有方法的展开创新与突破，最终赢得商业先机。

培训时间：

2015年8月20-21日

培训地点：

北京人卫酒店

培训对象：

零售业董事长、总经理、总监、规划和运营相关管理者

培训费用：

3980元（含培训费、资料费、茶歇和午餐费，不含住宿、交通费）

优惠政策：

同一公司，3人以上报名享受9.5折优惠；5人以上报名享受9折优惠；10人以上报名来电洽谈。

培训课纲：

讲师介绍：

贾老师

中国商业地产联盟副秘书长

讲师简介：

曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理

专业特长：

2007年加入万达集团任招商中心总经理，负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。

2010年加入明发集团任运营副总裁，管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。

曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。

小寺老师

日本知名MD(品类规划)专家

有“日本第一买手”之称

和桥机构特别讲师

讲师简介：

从事零售业品类研究数十载，曾在日本知名零售企业——西武百货任职近30年，对商品规划（MD）有着深刻的理解，并取得了瞩目的成绩，有日本“第一买手”之称。

参与了诸多日本、韩国知名商业设施的开发建设。并通过MD的重新规划帮助多个老牌商业设施提升业绩，重铸辉煌。

近些年，曾多次受邀参加中国零售行业论坛的演讲嘉宾。

参与项目：

东急百货青叶台店             （基本构想计划）

高岛屋SPACE CREATE·熊本鹤屋百货店 （基本构想计划）

东亚百货店·韩国大邱         （基本构想计划）

丸广百货店·越谷新店         （基本构想计划）

LOTTE百货店·上海店        （MD 战略计划）

韩国大宇百货店·马山店       （MD 计划）

千叶Shopping Center           （Zone 开发计划）

京都 Holiday inn               （MD 战略计划）

VALENZA?PO 株式会社      （商店运营系统 构筑? 推进）

报名方式

1．填妥报名表后，请发送至联系人邮箱。

2．报名咨询电话：010-5734 4460  400-110-5999  

联系人：

张玉静 13716890652

   zhyj@heqiaodesign.com

单龙梅 18611950475  

    shlm@heqiaodesign.com

闫  峰 17710352791  

    yanfeng@heqiaodesign.com

付款方式：

（1）银行汇款: 开户行：工行北京大兴经济开发区支行

账 号：0200 2682 0902 4505 630

收款人：和桥商业设计（北京）有限公司

（2）网银支付：开户行：工商银行北京大兴支行

账 号：0200 2682 0902 4505 630

收款人：和桥商业设计（北京）有限公司

备注: 请于8月16日前汇款并将汇款底单发送联系人确认,或携带汇款底单复印件和个人名片至培训报到现场。

（本文部分观点，来源于《零售世界》高景远先生、联商哈瑞斯博士）