各位专业人事,大家好!今天希望和大家交流一下婴童连锁专业店的特性： 本人最近与一些婴童专业的老板进行交流并协助店铺开设的规划,从中了解到目前国内大型连锁---婴童专业店最多数量不超过80家门店数。而从事这行的人数不下2万。为此感想这一行业将是未来三年内连锁竞争的焦点。 婴童行业讲究专业,因为服务的对象是我们在座各位最宝贵而且不可取代的下一代，为此在之前做的比较专业的企业像珠海的“爱婴岛”、江苏地区的“爱婴坊”、“婴知岛”等都是比较成规模及系统化的连锁门店。由于整体市场的需求不断扩大，现实生活中人们的生活水平不断的提高，对于下一代的呵护、科学喂养不断的升华。市

便利店行业目前全国各地遍地开花，大多学习沿海及华东、华南一带的便利店进行仿效和运作。为此，很多企业盲目扩张和简单复制造成了在投入与产出比的严重失衡。根据资料显示，目前做大的便利店行业内（店铺数量超过500家）的企业为数不多，大家是否研究过这些企业在盈利模式、店铺价值、店铺竞争力、店铺差异化经营上有什么不同吗？大多数门店的单店销售金额与店铺各项成本分摊严重失衡。为此，在便利店行业中，经营者是否需要冷静考虑其长久经营的目标？便利店盈利是目的，而不是目标。很多经营者把目标和目的等同管理和战略构思，本人感觉还是比较简单的。 为此，希望和大家讨论一下便利店在目标上应该了解哪些经营策略？大

对于便利店的发展在整个国内一直不断地掀起很多专家的争议,虽然都说不赚钱.但都在尝试涉足发展便利店的经营和发展。 都在发现便利店的长处和好处，都在津津乐道其发展壮大后的渠道价值和利润池。但是很少有人知道其最后的终极目标和发展价值，就连在这行做的最好的7-11也一直不间断的绞尽脑汁研究各种国家、各类城市、各类习俗、各类消费、各类商圈的机会点。通过不停的实践开发、创新模式、增加服务项目、开发便捷的同时，打造自己的差异竞争力。 由于规模和数量增加后的附属压力及管理问题，往往是连锁店铺的困难和瓶颈。无限制的增家店铺，其背后的人员管理、标准化建设、各项资产管理、工作链的衔

业内专业人士都在探讨便利店很难生存，很难盈利。很多人对于便利店感觉除了自由品牌就是认为加强服务等要素。其实便利店的真谛在于如何给便利？如何引导顾客便利？有什么值得顾客便利？有什么吸引顾客便利？却很少研究或者说是比较难研究的东西，因此今天的7-11能生存的很好，原因也在于绞尽脑汁的研究以上的问题。 本人从接触便利店开始，跟着沪上某知名便利店走过了江苏和浙江等县级、地级城市，曾经帮助开发门店与经营管理门店。致使从无到有的重复着此类工作5年之久。感触较深总结以下几点与各位同行交流与学习希望能有所帮助： 1、便利店商品没有优势的原因？目前浙江与江苏等地不在象前五年，由于交通、商品代理、供货渠道等原