昨天，在上海虹口足球场的得和茶楼和来天华大酒楼，我们皖籍的六十四位硕博士校友欢聚一堂，共叙别后10年的人生感悟以及对未来的展望。原本有八十来位答应来赴宴的，结果由于老天不作美，有好多位都因为大雨而阻隔于上海之外了，即便人数远未达到我所期冀的过百，但是这些曾经胸怀抱负的安徽人，大多战斗在上海的各行各业，都已经初显成就了，在政府部门的基本干到副处以上级别，在企业的基本是总经理副总经理了，在学校的基本是副教授以上了，还有几位在证券投行干的，都是年收入达百万，家产早已过千万的了，望着这些大多为35-40岁左右的年青的面孔，我有颇多的感慨。

在中国的商战的舞台上，晋商与徽商曾经是唐宋以来两支最辉煌的商帮，风云了五六百年，以至于如今的徽文化已成为与藏文化、敦煌文化齐名的三大区域性文化，曾经的“无徽不成镇”的说法更是如今的“有人的地方就有中国人，有中国人的地方就有温州人”的古典的楷模。

在中国的政坛上，安徽人更是影响甚远，明朝有朱元璋王朝，到了清朝民国年代更有方苞、李鸿章、段祺瑞、陈独秀等，当代的影响力也就更不必说了，如今的安徽已经象那沉寂了多年的中国一样，开始走向复兴之路，十一五期间及今后，安徽的变化将是惊人的，将会逐步缩小与江浙一带的差距，成为名副其实的长三角的成员。

曾经在十三年前，为了呼唤复旦博士硕士中的安徽老乡，我曾经高呼“今天的安徽已经落后了，但安徽人不落后，我们有信心再领时代风骚。”、“人当两条腿走路，一要自我奋斗，二要广结人缘。”“一个思想 + 一个思想 > 两个思想”、“让我们携起手来，相互交流、互相砥砺，尽显安徽学子的风采！”

这一呼唤，就把原先因为地理位置近、人员众多，无法积聚的安徽人一下子积聚了近百位，大家常常聚在一起畅谈中国的复兴之路、个人的前途及如何发展，相互交流经验，每一次的聚会我们都感觉收获特别大，真正起到了当时提倡通才教育的复旦校长杨福家先生倡导的不同学科的人聚集在一起探讨问题，容易探寻到问题的本质，容易把握事物发展的脉络和方向。

从1998年到2000年，我们皖籍复旦校友会历经三届，发展到了三百多名会员的规模，堪称中国层次最高且规模最大的校内老乡会了。

2001年毕业至今，虽然与这些老乡中的几位常有来往，但是与绝大部分老乡已经没有音讯往来了，这些同学就象一粒粒种子撒向上海甚至全国的各个行业领域，各自忙着自己的成家立业这种安己的活，经过10年的积累，大家在各自的岗位上安己的活已经做得差不多了，在所在单位无论是业务还是内部人脉都已经能够摆平，此时他们所面临的挑战将是：作为领导，在面对外部的纷繁世界时，你能否象处理内部事务一样搞定，让你的领导对你放心，让你的下属对你有信心，愿意追随你，愿意死心塌地地跟着你。

所以，10年后的命题将是如何面对外部的挑战。

要应对外部的挑战，首先就要认识外部，其次才谈得上开出合理的处方，一步步引导事务朝着正确的良性可持续的方向发展。

那么怎样才能实现这一目标呢？

曾经流传于印度的古典寓言故事《盲人摸象》其实给了我们很好的指引，社会其实永远都是一个整体，是一头完整的大象，但是被社会的各类组织割裂、被大学的学科所分割、被科层组织架构所局限的我们常常是睁着眼睛的瞎子——只能摸到大象的某一个部位而无法洞察整个大象、也即无法洞察整个社会，只有我们自觉地将其他人所摸大象的情况整合成一张完整的图幅，我们才可以在我们的大脑中再现整个大象的真实面貌，我们观察和思考社会其实也是同样的道理。

大学校友，特别是综合性名牌大学的校友其实为我们实现这样的目标创造了很好的条件，杨福家校长当年提倡的不同学科的学生在一起多交流，其用意也正在于此，我13年前在复旦创办安徽老乡会，并最后发展到那么大的规模，获得那么大的社会反响，其深层的意义与价值也在于此。

当然，那些参加老乡会的会员中有一部分人还是抱着比较肤浅的想法的，就是多认识一个人可以多与别人进行资源交换，可以让自己获得更多的利益，这是人的本性，也无可厚非，只是这些名牌大学的来自不同领域的校友们所带给我们的价值是远远高于此的，智慧的分享与融合才是我们这种交流的最大价值所在。

一张好的人脉网络不仅仅是可以提供我们观察世界一个完整的望远镜和显微镜，让我们可以对这个世界开出一个更合理可行的大大小小的处方，同时这张好的人脉网络还是我们进行团队学习、降低探索风险、寻求团队内部成员相互激励的一个非常有益的学习型组织。

曾经徽商之所以在全国各地能够生存和发展，就是靠着这种抱团学习的精神，相互支持、相互帮助、相互激励，度过事业开创中的一个个难关，才有了后来的那般模样、那般风采。

同样的，现在风靡全球的浙江商会、温州商会也在扮演着曾经的徽商商会所扮演过的同样的角色，而且是更加发扬光大了，作为一名徽商的后代，作为生长在古老的徽州大地接受徽文化耳濡目染的徽州人，我们更应该重拾老祖宗的宝贵遗产，开创更加美好的世界。

我所设计的《店长训练营》课程中，有一门课《优秀店长的八个职业素养》是其中的经典，中国人主张的成功之道是内圣外王即诚心正己修身齐家治国平天下，前面的诚心正己修身阶段都只是自我修炼，重在把自己打造成一个怎样的人，使自己具备超人之心，这是管理自己的阶段，也是我们去管理别人的开始，在这个阶段我们可以从自我驱动、长远眼光、把握关键这三个维度来打造构建自己；而在齐家治国平天下阶段，需要的则是与人合作，能够把自己的能量放大，此时我们则需要从相互成全找定位、感同身受易沟通、整合资源求协同等三个维度来提升自己的团队战斗力。

在团队战斗力的打造过程中，资源整合是最具挑战力的一环，它是决定一个运作良好的团队究竟是原地踏步还是能够高速可持续发展的关键，而在人、财、物、信息等资源的整合中，人是最重要的资源，也是决定性的资源，所以，如何去整合高层级的人才资源，为自身的远大目标服务，这是一切最后取得大成功的人所特有的特质。

由此可见，在我们走向成功的道路上，人脉资源的重要性究竟有多大了，他是独善其身与达济天下的分水岭，他是小富则安的小成就与追求人生最大能量爆发的大成就的分水岭，他是多一个不多少一个不少的土豆般凡夫俗子与少之则暗淡多之则灿烂的钻石明星成功人士的分水岭。