2010年04月21日
采购部人员工作职责
最高职责：
采购部所有人员必须尽最大可能选择最适销的商品供应商和商品品种，同时为公司争取创造最大的经济效益及为顾客提供商品的最大价值。
营采主管工作职责
基本工作职责：
1. 配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标；
2. 负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练；
3. 制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；
4. 跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作；
5. 负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。
6. 开发最适合的新供应商和新商品；
7. 必须了解本部
2009年12月13日
牛蒡早在李时珍的《本草纲目》中就详载其能“通十二经脉，除五脏恶气”.“久服轻身耐老”,也就是说，经常食用牛蒡可以减肥、抗衰老。
据科学检测，牛蒡含有丰富的胡萝卜素、蛋白质、脂肪、维生素A、B1、C及矿物质钙、磷、钾、铁和膳食纤维，对糖尿病、高血脂症、动脉硬化、便秘、解肝毒具有明显效果。它能清除体内垃圾，改善体内循环，促进新陈代谢，被誉为大自然的最佳清血剂。
1.身体虚弱、精神疲惫者；2.身体肥胖、缺乏锻炼者；3.受糖尿病困扰的人群；4.习惯性便秘、大便不畅者；5
2008年11月14日
全球的金融风暴在最后开始影响零售了，现在零售业最流行的词就是“冬天”，大家反复在讨论的也是如何过冬的问题。
本人认为，这场金融风暴对零售来讲不完全是坏事，也有其好的一面。
中国的中小零售商，在经历了一个快速的发展时期，现在是时间好好整理自己的思路和管理企业了，在高速发展的时候，很多企业没有把基础做好，只是一味的在追求高的销售额，造成企业的管理停滞不前，虽然表面上是做的很好，销售额很高，而且也有一定的利润，但是内部的问题很多，当遇到
2008年10月23日
一定要有水的精神
每一条河流都有自己不同的生命曲线
但是每一条河流都有自己的梦想
那就是奔向大海
我们的生命
有的时候会是泥沙
你可能慢慢地就会像泥沙一样
沉淀下去了
一旦你沉淀下去了
也许你不用再为了前进而努力了
但是你却永远见不到阳光了
所以我建议大家
不管你现在的生命是怎么样的
一定要有水的精神
像水一样不断的积蓄自己的力量
不断地冲破障碍
当你发现时机不到的时候
把自己的厚度给积累起来
当有一天时机来临的时候
你就能够奔腾入海
2008年10月22日
“ ”杯校园卡拉OK大赛欲于2007年10月中旬开始，是专门针对大一新同学所开展的校园文化活动，其主旨在于活跃校园文化氛围，同时为大一新同学提供展示自我的舞台，使大一的新同学更好地融入到校园文化生活当中。其活动内容如下：
一． 报名
报名时间：10月10日 截止日期：10月13日
报名条件：2007届大一本专科生均可报名参加
歌曲要求：符合青春活力的主题，内容健康向上
二． 比赛时间：初赛：10月13日至10月14日
2008年10月22日
为了更加深入、透彻的进行分析，现制定重点海报商品分析的方案。
一、 时间
从2007年11月22日 — 12月5日（94期快讯）起
二、 分析店
幸福店 神华店
三、 责任人
张海云 ：幸福店 王小瑞：神华店
四、 要求
1、责任人掌握对应门店的商圈情况；
2、责任人第一时间拥有对应门店的海报发放方案，并进行发放情况的跟踪，对不足之处，给与合理化建议；
3、责任人定期跟踪对口门店的海报商品缺断货情况，陈列情况；
4、责任人观察店内宣传
2008年08月19日
关于严格执行《促销商品选择会议方案》的通知
一、 目的
1、提高促销商品的贡献率
2、有效提升销售
二、 范围
三、 流程
1、企划部制定促销初步方案
2、各采购经理根据促销初步方案及主题进行初步选品（共性商品），并在选品会议上进行一一推荐
3、各店店长各代表几个中分类及小分类，负责对所对应分类的促销商品发表意见（各店店长所代表中分类见附表）
4、根据大家的讨论结果，由组长及副组长
2008年05月30日
苏果CEO马嘉樑：带领苏果人走共同富裕的道路
记者敏锐地发现，去年，苏果CEO马嘉樑嘴里提到最多的“绩效考核”今年变成了“绩效文化”，这种变化在最近苏果第五个“八个一批”出台后，有了合理的解释。“八个一批不仅是基于人力资源层面的激励机制的创新，更是一种有效的管理方式，第五个‘八个一批’的出台意味着苏果绩效文化的建立已基本构建完成，成为苏果企业文化的核心内容”，马嘉樑说。 3月10日，苏果第五个“八个一批”名单正式公布。和以往的每次一样,有人失落,有人欢喜。和以往不同的是，马嘉樑对各个层面做出贡献的一大批干部员工进行了嘉奖，同时对近几年来做出突出贡献的20名干部员工进行了重奖，除了给予一
2008年05月08日
一个企业走了10年，在本地市场可以说的占据了老大的位置，门店数最多，销售额也不错，利润还可以，三年前引入了职业经理人，企业每年都在上升中，但今年又很多问题开始暴露出来了，人才？技术？观念？等等问题摆在了总经理的案头。
企业在上升的过程中，业绩不错，导致了很多基础工作拉了下来；
企业被高速的增长率冲昏了管理人员的头脑，现在需要冷静下来思考了；
人才的瓶颈凸显，现在企业的从高层到中层基本都是老员工，老面孔了，很多思想在守旧，很多人在搞政治斗争；
技术的引进，先进的技术可以给人带来新的思想和新的感受，同时也让大家有个新鲜感，所以这是必须
2008年02月15日
如何给汽车起名字，已经成为企业营销的一大课题，正因为已上升到市场营销的高度，给汽车取名变得越来越慎重，内涵也越来越丰富起来。不过，不管怎么慎重变化怎样丰富多彩，在社会规律的大范畴中，终究是脱不了社会规律这条线。名字虽然是各式各样，但其中还是存在着这样那样的联系，仔细观察剖析之，发现这联系竟是门派之分。吉祥派国人取名最看重的吉利，那些蕴含着好运、吉祥、富足等美好祝愿的字眼肯定是首先考虑的。自然的，汽车厂家也将这些美好的祝愿寓于车名之中。从蕴含“富足、安康”的“富康”开始，“宝来”、“景程”、“途安”、“福美来”等是这一类车型名字的典型代表。雪佛兰品牌的“乐”字辈“乐风”、“乐骋”、“乐驰”也很有
2008年02月15日
单品促销竞赛活动实施方案
一、 定义：
单品促销即“我的推荐商品”
二、 目的：
为做好全员销售工作，充分调动员工的积极性和销售兴趣，更好的体现员工的个人价值，培养员工的参与精神和主人翁思想。
三、 操作步骤：
1、 店内成立单品促销竞赛组织机构；
2、 店内每周评选一次；
3、 店内三大部组每次只能有一名人员参加；
4、 每周三上报所选商品，次周一开始执行促销，次次周周一打印销售报表，次次周周二进行评选。
四、 评价及奖励标准：
1、 总分=销售个数+销售额+2
2007年12月04日
五节，管理员业务规范
一、 抓落实
1、 把营运经理、助理的提案落实完成。
2、 提出自己的方案，自己的建议上报经理。
3、 监督员工关于策划活动方案的执行情况。
4、 监督楼层保安的工作态度。
二、 具体工作
1、 各楼层管理员上班时间不得迟到早退，如遇特殊情况必须让对班顶班，绝对不能耽误员工早会。
2、 上班时间不得离开商场
3、 每日早晚负责员工的例会，例会内容主要有：总结当日的员工工作态度、纪律、检查出勤、员工的服务技巧及注意问题，重点在例会上推广我们的服务文化，对昨天的销
2007年12月04日
1、做出好榜样。
2、集思广益，获得解决问题的办法。
3、尊重个人，使他们知道自己很重要。
4、提出建议和要求，而不是以命令的口吻指出工作缺点。
5、没弄清事情真伪前不能随便惩罚任何人，即使是批评也要私下进行。
6、你是领导而不是老板。
7、讲求信誉。
8、欢迎他人提出改进的建议。
9、解释事情的原因，让他人提前知道做出变化的原因。
10、指出同事的工作方法的不足之处，提出改进建议。
11、表扬表现突出的同事，而不是批评工作成就差的同事。
12、遵守承诺。
2007年12月04日
营运经理
一、总体规划：
营运经理是商场营运一决策位置，不仅要从人员的定位、人事结构、卖场布局、人员考核、人员培训、各部门的衔接、人员调整、商品调整、专柜调整、销售的分析、制定指标、售后服务的处理、促销的策划等这些细节着手。更要站在一个商场总策划的角度，进行统筹安排，制定重要章程，完善程序，做到有章可巡。
二、营运的工作重点
一个企业最注重的就是效益，包括：社会效益、经济效益，没有了这两样，企业就意味着什么都没有，更就谈不上竞争。所以，营运经理的工作重心应紧扣两主题进行规划。
1、社会效益
社会效益一般的生产企业并浊显得那么太重要，而在服务行业则显的优为重要。它不仅关系到这个
2007年12月04日
（1）、卖场常用设备、用具
1、 货架：商场上用来存放商品、展示商品的金属架。通常有几种类型，有承重式的高达几米的，有较矮的，与人的身高差不多。每一种货架都有其专用的配件。
2、 端架：货架两断的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。
3、 堆头：即“促销区”，通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。
4、 收银台端架：收银台前面用来陈列货物的货架。
5、 专柜：指精品区、烟酒区用来陈列贵重商品的玻璃柜。
6、 冷藏柜：用来陈列需要冷藏食品的冷柜，温度在0℃～5℃。
7、 冷冻柜：用来陈列需要冷冻食品的冷柜，温度在—18℃以下。
8、 冷藏库：用来储存需要冷藏食
2007年12月01日
零售的根本是什么？是顾客服务
07年中国零售业急剧动荡的一年，也是包头零售业经历考验的一年，昆区中联超市、力通超市的开业；青山华联开业；东河美特好超市的正式开业；常隆货仓的老板在一夜之间消失等等变故，使包头的零售竞争越来越残酷，同时也在考验着包头的每家超市的竞争力。
那么这么大的竞争，到底是拿什么来争呢？有人说是商品？有人说是卖场购物环境？有人说是价格？宋总给了我们一个答案，是顾客满意度。
首先我们来想一想：1、依靠出租货架排面和堆头来获得通道收入，超市成为了一个物业管理公司；2、依靠DM海报收取广告费用，超市成为了一个广告直邮公司；3、依靠举办各种活动来收取赞助费用，超市成为了一个礼仪
2007年11月21日
永盛成百货有限责任公司创建于1997年，以经营百货商品起家，不断发展壮大。
永盛成公司经营超市始于2000年初，第一家超市——青山区文化店，是包头市青山区出现最早的超市业态。其后，经过近五年的不懈努力，企业发展迅速、成绩显著：
公司拥有一个总部、三个分公司、一个配送中心、一家百货商城、十一个大中型超市、一个大型健身俱乐部；经营区域覆盖包头全境，并北至固阳，西跨巴盟，现正在酝酿跨省发展的宏伟蓝图。在包头乃至内蒙古地区的超市业态中，永盛成已成为一家不可轻视的实力型明星企业。
企业外重信誉，内抓管理，恪守“厂商是我们永远的伙伴；顾客是我们盛业的保障；员工是我们成功的基石”的经营理念，运用“商品
2007年11月16日
自五月份“陈列技术导入”以来，随着试点工作的不断推进，以六月十八日林荫店布局大调整为标志，其内容得以丰富，性质得以升华。从“商品陈列”到“布局调整”，是一个量变到质变的过程，半年多的探索与尝试，为我们奠定了良好的卖场建设基础。
日前，公司着手神华店卖场布局调整工作，我以策划者的身份全程参与。在这次卖场布局的设计过程中，我和同仁们凭借多年积累的超市运营经验，认真分析策划要素，科学设计卖场布局，使这项工作力图圆满。
2007年11月09日
“巧克力”与永盛成绩效文化
“巧克力”，入口味苦，却丝般的柔滑，让人回味无穷；年度任务，压力虽大，但目标达成后，享受快乐无限。
表面看，“巧克力”与永盛成的年度任务，似乎风马牛不相及。曾几时，“巧克力”已成为永盛成绩效文化的重要组成。
零七年初，宋九升总经理接受董事会下达的年度任务指标后，公司上下一度倍感压力。然而，作为职业经理人的宋总，看到的却是挑战背后的无穷乐趣。他认为：目标越大，压力越大，目标可以压出动力，可以压出成功，可以压出人生价值。
然而，如何调动团队积极性？怎样实现全年目标？又是摆在宋总面前的现实问题，他思索着，一个目标激励方案逐渐在他的脑海里形成。
五月份，
2007年09月04日
如何通过商场布局调整提高销售额
移动一下货架就能提高销售额？是的，这已是超市的秘技之一，但还要记住运用秘籍的三大依据：顾客，顾客，还是顾客。
一、业态决定下的布局重要性
超市，本身就起源于无柜台售货，其特点就是开放、自助式的购物。在这样的自选环境中，超市的商品就是最好的装饰品，卖场的布局和商品陈列，就起着无声销售员的作用。
在和顾客接触的过程中，传统百货业态是靠售货员微笑的服务来贴近顾客，通过提问来了解顾客，再根据顾客的愿望，经过引导、说服及其他促销手段，促使顾客购买商品，以及购买其他附加的商品，最后达成一致。顾客多次到收款台结款，这样百货店销售就结束了。