原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》最终讲为实现IT的灵活运用、无限的改革创新
Future Architect 公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto)
在最后一讲中,就革新性和竞争力对IT经营的重要性进行介绍。如果换一种说法来讲的话,IT经营是革新的同义词。 笔者在第1讲中讲到,战略是指实施与其它企业不同的活动或者采用不同的方法实践相同的活动。也就是说,战略就是革新、战略就是改革创新。 在本讲中将这些流程归结为「战略=革新=IT灵活应用」,讲一下如何去享受IT的价值。
IT灵活应用=改革
原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》第5讲IT驱动企业革新的时代
Future Architect公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto)
在推进IT的灵活应用的过程中,需要对IT本身进行评价,并作为自己可以使用的技术而具备获取IT的能力。笔者将这一点称为「IT解决方案」。在本讲中,就IT解决方案的话题进行展开。 要理解IT解决方案,最好将IT和系统分开进行整理。然后,在进行系统的构筑时,应将IT和系统同时考虑。这正好和素材与厨师的关系相近。 能够发现新鲜的素材和新素材的敏锐的洞察力,加上能够提起
原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》第4讲革新通过与合作商联合和IT的两轮进行
Future Architect公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto)
在本讲中讲述推进企业改革的过程中除IT(信息技术)以外另一项不可或缺的「合作商联合」。在第2讲中介绍了Seven-Eleven・Japan的价值链,对超越企业框架的业务处理过程的构筑以及系统的建设可以产生出新的价值进行了说明。在创造该价值的背景中,有一种从表面上不容易看到的合作伙伴精神。
协作关系的根本是革新
为了得到与企业活动的速度提升
原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》第3讲推进改革需有新的方法论
Future Architect公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto)
Seven-Eleven・Japan从1990年左右就开始摸索业务改革和系统改革同时推进的方法。直到94年左右,开始着手进行美国Seven-Eleven收购后的重建支援以及构筑日本的第5次综合信息系统的过程中,才真正对推进手法进行了整理并推进了改革。 对于业务改革和系统改革同时推进的重要性在上一讲中已经提过,为了提高推进的效果,需要共享业务改革和系统改革这两个项
原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》第2讲业务改革和系统改革同时进行
Future Architect公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto) 对于零售业来说,总部与门店的信息共享是一个非常重要的课题。Seven-Eleven・Japan为了解决这一课题也费尽多年心思。 现在,Seven-Eleven除了每周召开负责人全体会议,重视人与人的信息共享以外,同时也积极地采用了应用系统进行的信息共享。从90年代后半期开始, 通过IT(信息技术)的使用,大幅度地改变了信息共享体制。 在上一期,笔者就站在
原SEVEN-ELEVEN CIO的提案《新IT经营》第1讲站在灵活应用IT上的崭新视角
Future Architect公司副总裁 上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长 兼 首席咨询顾问 碓井诚 (Usui Makoto) 1978年 10月 进入SEVEN-ELEVEN・JAPAN 1991年 2月 系统本部系统开发部统括经理 1996年 5月 董事信息系统部长 2000年 5月 常务董事信息系统本部长 2003年 12月 从SEVEN-ELEVEN・JAPAN辞职 2004年 1月 进入Future System Consulting、总裁室顾问 2004年