2.员工的卓越绩效模型
员工的绩效取决于三大要素:
◆ 知识
即具有完成工作所必备的知识,例如会计应学过会计理论,毕业于会计专业等。
◆ 能力
能力是指既掌握了专业知识,又能把知识应用于实践。例如管理,有的人掌握的管理知识很丰富,说起来头头是道,但是在实践中却管理不好;有的人既有知识,又能把公司管理得井井有条,这种人才是真正的具备管理能力。
◆ 态度
态度解决的是主观能动性的问题。一个人是否具有知识和能力是可以衡量的,例如某人是北大或清华毕业,并具备较强的能力,但是他是否具有主观能动性,工作态度如何,是看不出来的。
【案例】
有一个从事销售工作的小伙子在一家企业工作了5年,他看到很多比他资历浅、比他年轻、比他学历低的人都得到了提拔,而他却依然如旧。有一天他就在茶社里对他的朋友发牢骚。
他说:我们老板水平太差,总是喜欢任用一些好拍马屁的人,我都工作5年了,也没有被提拔。他的朋友问他:在这5年当中,你的销售业绩拿过第一名吗?他说没有。他的朋友又问:那么,在这五年当中你是否掌握了对你的企业很重要的客户资源呢?这个人想了想说:没有。他的朋友就劝他:算了吧,你还是等到1年以后再辞职吧。他问:为什么?朋友说:你现在辞职是一种逃避,你应该做出一些成绩后再辞职,这样会让你的老板感到你的辞职对他来说是一个重大的损失。这个人听了这番话后认为很有道理。
1年之后,他和他的朋友又在茶馆里见面了,他朋友问他现在在哪工作。他说还在那家公司,他现在已经是公司的副总,工资比原来翻了三番,他不想辞职了。
这说明这个人有知识、有能力,但他缺乏主观能动性,而心态改变之后就完全不一样了。所以,一名员工干好工作必须具备这三大要素。