吴德云商业地产顾问

吴德云

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先后毕业于华南理工大学、厦门大学,经济学硕士,全球著名咨询机构--美国格理集团GLG商业地产专家顾问、深圳市科技专家委员会专家库成员,现任深圳市富智商业管理顾问有限公司总经理,具证券从业资格(投资分析)。主要个案有全国各地四十多个大型商业地产项目,为摩根士丹利、GMO、瑞信、老虎等二十多家境外投资基金提供咨询服务。 现为联商网地产商业策划专栏、焦点房地产网商业地产顾问专栏地产商业顾问专栏作者,研究方向为商业与房地产的互动关系、商业地产的操作、投融资等。曾在省一级以上刊物发表多篇学术论文,在《中国商报》、《中国房地产报》和《城市开发》等刊物发表三十多篇实践性论文。著有《商业物业招商管理实务》。

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升温中的商业地产:带刺的玫瑰

2011年02月14日

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由于去年来政府对住宅开发的强力调控,很多开发商不得不转向技术难度及风险均较大的商业地产开发。万科正在开发的商业地产面积就高达300万平方米,这是一个很危险的数字!

  我国真正进入商业地产开发运营时代的时间很短,从大连万达的订单地产开始,大约也就是十年的时间,这时间能培养出来的商业地产各类高手真的不多,现在市场面临着大量商业地产开发量的迅速放大,人才短缺是一件很头痛的事情,特别是懂商业运营和开发的人才,各个环节的人才的确是一个商业地产项目成功的重要保障之一。

  其实,了解一个城市商业竞争状况的人就知道,一个城市的零售加餐饮等消费总额的增长是非常有限的,20%可能是很不错的数据,但现在很多中小城市的商业地产开发量一下就提高100%,甚至200%以上,这样势必造成极度恶性竞争。新的商业物业如能成功生存,其前提条件就是老的商业物业要半生不死或关门大吉,这就造成了很多很多的社会资源浪费。

  商业地产开发带给很多开发商有较大的利润象限空间,因为成功的商业地产项目开发可以带来很可观的利润。但其风险之大则没有多少人愿意去想,其实数一数全国有多少个很成功的商业大盘,就知道开发运营商业地产是一件多么不容易的事情。因此建议开发商进入商业地产领域需量力而行,特别是从三方面加大力度:一是重视商业人才的配备,这类人才最好是具备多种商业业态开发和运营的经验,且有较广的商业竞争视野;二是重视项目的商业定位,这个关键是了解项目可辐射范围内的消费需求和租赁需求,而非投资客需求;三是加大商业运营的投入力度,要有长期经营的打算。

  按深圳富智商业顾问机构的有关市场数据表明,目前市场上不成功的商业项目居多,这些项目不成功之处主要表现在如下几方面,一是租金多年处于低下水平,二是商业主题因经营不善频繁更改,三是商铺散卖多于持有,四是开发商早就想开发卖尽走人。

  对于投资客来说,投资失败的商铺带来的损失却是惨重的。以无锡某个超大型纺织城为例,很多投资该项目商铺的全球各地的投资客不但血本无归,而且还要每个月向银行还按揭款,更要命的是在没有租金收入的情况下要继续缴纳物业管理费以维持该项目不至于完全死去,真是可悲!投资商铺不同于投资住宅,投资商铺的风险远远大于投资住宅的,建议大家慎重!

  目前看,升温中的商业地产的确像一朵带刺的玫瑰!

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