信息系统是企业乃以生存和发展的基础，基础牢固发展才能可持续。应用信息系统操作者，需要不断的思考创新求变，发挥其自身优点。主动发挥并提升信息系统对业务的支持力度。根据公司需要，重新回到了信息部门，进行数据方面的规划实施和人才的培养工作。如何将系统的大量基础数据用好，根据不同实际运营需求，分析企业目前客户供应商及内部的状况，结合企业营运管理思路，设计开发应用效率高的数据报表，给企业的掌舵人及时准确的了解本企业的状况。

为确保管理人员及时了解公司的业务进度，解决长期数据查询速度慢，不够准确，查询权限分配不合理的状况。各分公司事业部业务人员，及时准确的了解本年的计划和任务，完成情况，大到企业总经理，小到业务员了解自己所管辖的客户实时动态。为此可将之前的没有的不合理的推倒重建。如下表：

通过建立新的统计报表方式，解决几个问题：

1、解决每年年底各部门还需要问今年的任务完成情况，核对数据正确性;

2、通过统一统计报表，各单位各业务在统一平台进行统计，达到数据的统一性;

3、考核与不考核数据清晰明朗，每月进行核实并归档，避免数据报表由于参数的变化，而改变影响后续核实花费大力时间，而且还产生矛盾;

4、多部门尤其是财务核实部门，保持数据上得一致性;

5、节省了各部门间大量的核算核对扯皮的时间，节约人工和时间成本;

6、结合手机微信端，开发手机实时监控报表(数据及图表并茂的方式);每日定时推送给管理人员，随时随地随身了解整体进度。

如何做好“单品管理”的数据模型 ，如：一个新的商品进入我们的系统，如何快速的知道了解商品的去了哪里?并且何时?何地?何人?购买了、发生的售价是多少?门店的利润有多少?带动了哪一类商品的销售?另外现在门店还有库存多少?总部需要准备多少库存?需要向供应商下单多少量?如何才能确保该商品能满足各个门店及客户的需求。如何做促销活动才能提高商品的才能销售。