背景：连锁门店，门店中的一两千的商品在门店经营，其具体的陈列位置，及陈列排面是什么情况。大概陈列在哪个位置?第几层?信息系统有没有数据指引呢?最近销售又是如何，跟他陈列在一起的周围商品是什么呢?销售又是如何呢?是不是需要调整陈列位置呢?

1、陈列没有标准指引，参差不齐;2、门店信息系统缺乏; 3、缺乏数据分析指导;

解决方案：

1、收集商品的陈列精确位置;2、分析近期，同期销售数据，及同类门店近期，同期销售数据3、分析门店经营商品商品结构，及陈列分布结构。4、调整商品结构，及调整商品陈列结构。

具体做法：

如何收集门店现有商品的标准陈列，具体到区域，货架编号、层号、列号、排面号

一、事先安排人员，及分好区域和操作要求;采集具体解决方法如下：

第一：如何采集数据

1、扫描A商品，录入两位数如：1101,千位+百位为货架号，即11陈列区域，十位和个位为层号，即01层架;

2、扫描货架商品，从上到下，每层从左至右，序号表示列数，数量表示排面数;

3、拍照。

第二：数据提取分析

1、按照以上制定的规则，转化成实际陈列数据;

2、形成标准的陈列图纸及陈列案例图像指导。

cvsnet

2015-3-17

“屈臣氏”的标签能反应其信息化的程度，一组货架陈列了多少中商品，这组货架有几层。我们可以通过查看该组货架右下最后一个标签得知。可以去到验证

简要的步骤：

1、计划——实操——调整——固化(收集陈列数据)——形成标准陈列CVSNET-BZCL-001

2、计划——实操——调整——固化(收集陈列数据)——形成标准陈列CVSNET-BZCL-002

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以此类推。