作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力，同时有利于提升企业自身的持久竞争力。

正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。《联商网》梳理了14家超市上市企业最新战略规划，未来几年它们将要在哪些方面着重发力呢？

一

永辉超市

1、战略目标：成为中国零售业线下前三强；线上线下双轨发展，以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。

2、战略核心：

（1）食品供应链公司：就目前所处发展阶段，公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台，提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力，同时拓进2B端业务，形成规模效应递进循环，保有更大的市场占有率。

（2）共享平台：在人力资源策略上，采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念，以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上，利用战略联盟优势，共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识，走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。

（3）业务流程优化：针对部门现行业务流程和组织架构模式，将强调团队协同，重视业务流程的重组和优化，达到降低成本、提高效率，进而增强企业竞争能力的目的。

3、资源建设：

（1）国内大供应商300家，国际核心供应商30家；

（2）自有品牌：销售占比15%-20%；

（3）大型自有物流基地5个（含现有），合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完整；

（4）中央厨房5-10个；

（5）IT 技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；

（6）财务共享中心8个模块（目前比较成熟的有：费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等；未来：加强客户服务组建设，提升服务满意度，实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。）

（7）核心区域基本建成检验检测体系（含供应商检验检测），实现“放心的永辉”。

二

高鑫零售（大润发+欧尚）

面对零售新格局，首要任务为重塑综合性大卖场、探索及部署多业态，并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。

将打造最佳团队，以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。结合自身供应链以及阿里巴巴集团技术及流量，让第四线及第五线市场的客户享有与高阶城市相同的选择。

透过与阿里巴巴集团战略联盟，能够优化商品入选、改善顾客选择并透过大数据科技提升效率。志在带给顾客全新而简便的购物体验，并成为最受顾客欢迎的零售商。

三

卜蜂莲花

进一步加强网络扩张，对选择新店的位置更加审慎；继续提高服务水平；同时开发不同的业务模式，正在积极研究小型零售业务的发展；继续对总部进行重组，包括简化行政流程，以减少办公室管理费用及员工数量，正在与一些业主继续商讨重组租金的支付结构。

四

联华超市

2018年将以客户化、专业化、互联化为导向，贯彻创新驱动、转型发展战略。通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化，构建全渠道零售模式。抓住消费升级带来的市场机遇，以“品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销”为着力点，努力把企业建设成为长三角区域领先的、以满足消费者品质需求为己任的全渠道零售商。

五

步步高

立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域并结合数字化智慧零售实现线上线下全覆盖的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。

六

中百集团

公司“十三五”发展战略规划制定了“五个发展”的思路，即发展连锁经营，发展优势业态，发展成熟市场，依托实体店优势发展新零售，盘活存量与增量发展。以商超(大卖场、

食品超市、社区生鲜超市、便利店)为核心业务，以供应链管理为主线、以数字化管理为支撑，拓展新零售业务，百货、电器等多业态并存，做大湖北，做强武汉，将公司打造成优秀的区域龙头零售企业。

七

新华都

2018年坚持“新华都·新零售”转型目标，业务模式上，以顾客为中心、以商品为核心、以技术为驱动，以互联网为联动，重构线上线下“人、货、场”三要素，实现高效率、低成本、好体验的有效经营。组织机构上实现向扁平化、共享化、数据化转型，进一步提升组织效率。具体如下：

1、专注商品品质和渠道开发，品牌优化升级，强化消费体验。加强门店商品运营精细化管理，开拓线上渠道，促进线上线下融合发展。

2、搭建供应链平台，实现数字化经营。加强生鲜采配中心建设，完善物流配送体系，推动供应链整合。借助“淘宝到家”等业务，推进会员、支付等系统的对接及打通，实现线上线下一体化经营。

3、多业态融合发展。久爱致和电子商务继续拓展新的客户群，加快新零售渠道覆盖率。进一步拓展邻聚生活超市业态，加强和提升服务社区功能，实现配送到家全覆盖。实现“海物会”餐饮零售化策略，对小业态与半成品输出，携同、组合发展其他业态。借助国家大力提倡“全民健身新时尚”，持续发展体育板块，培育新利润增长点。加速探索发展新业态，增强消费粘性，打造O2O商品供应链，实现商品零售全渠道化。

4、解构组织激活个体，各业态后台体系共享化。进一步实现组织扁平化、平台化，进一步提升组织效率。推进信息化建设，实现基本经营环节数字化管理。

八

人人乐

坚持立足零售主营业务，巩固核心竞争优势，强化区域经营能力，持续稳健扩张为总体战略方向;以市场为导向，加快经营业态的转型升级;业态结构调整、商品品类升级与转型，不断创新新零售经营模式，大力推进线上线下战略合作;充分发挥商品市场与资本市场双轮驱动作用，通过资本运作，调整盈利模式与盈利结构，增强公司整体盈利能力。

以智慧零售与数字化零售为工具，重构线下线上融合的新零售的商业模式;不断强化品类供应链经营，增强议价能力，提高盈利水平;发挥资本市场平台作用。

通过产业链的并购整合，以调整盈利模式与盈利结构，增强公司整体盈利能力等为实施策略，实现公司可持续长远发展。

九

三江购物

以顾客体验为中心、数据驱动和高效运作的社区平价超市。2018年通过以营运、商品竞争、顾客体验、购物环境、配送效率、员工感受六个方面的提升来让顾客满意。

十

家家悦

坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下的融合，为消费者提供质量好、物有所值的商品，成为中国最优秀的零售企业；通过建设高效的生鲜食品供应链体系，打造社会化的服务平台，实现供应链升级裂变；利用大数据、新技术、新工具，推动由传统零售向智慧零售转变。

十一

华联综超

2018年将在优势地区加大店铺密度，保持区域领先。同时，在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心。

十二

红旗连锁

2018年仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，进一步纵深网络布局，通过对目标区域市场消费需求的深入调查，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。

同时，将继续加强线上平台的运营，通过线上线下的融合发展，为客户带来更便捷的购物体验。此外，还将加大新媒体与社交媒体的运营，通过对公司整体形象的宣传，突出市场定位与服务特色，提升良好的品牌形象。

十三

北京京客隆

2018年，将积极运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、营销、物流配送过程进行升级改造，通过线上线下融合发展探索企业的转型升级。

十四

利亚零售

改进“OK齐齐印”及“圣安娜蛋糕在线”顾客关系管理计划，并大幅提升品牌知名度及喜爱度，为客流量及营业额带来强劲增长。重视精于使用互联网的顾客（互联网+）；着重产品质素、促销方案、选址便利及合理价格加上良好顾客体验（4P+）；并扩大线上到线下（实体+）零售模式。

（来源：联商网 崔旭升）