文/常亮网络营销的核心不是建立微信群,不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是:要让整个公司内外的人建立好的人际关系网,相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合,进而大幅度的提升知识的丰富程度,激发创新,创造更大更新的价值。这才是网络营销的精髓所在。互联网之后的真正力量是人际网。互联网背后的真正力量是仍然是现实中的人和他们的关系网。这样的梳理也会更好的帮助我们明白,如何才能使互联网精神在现实里真正的落地。一切皆网。网是人性的一部分,技术反映并放大、..
文/常亮作者按:仅从人才复制与培养的角度,领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等,都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地,决定中国企业和企业家的成败,也决定中国经理人的成败,更是衡量中国经济能否成功转型升级以及中国能否真正成为的经济发达或文明领先国家的标尺。为了真正的帮助推动中国企业成功的转型与升级,本人将围绕这十个关键词,发表系列文章,展开系统性分析。欢迎您支持和关注。职业化..
常亮:拉姆.查兰《高管路径》读书笔记之十二文/常亮通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生活的本能。比如在人才选拔方面,他似乎有与生俱来的领导禀赋。他从小打曲棍球的经历告诉他。要想自己的球队持续取胜,就必须在球队的各个位置上招募到优秀的球员。而各个球员单兵作战的能力高强是绝对不够的,他们必须拧成一股绳,成为队友,团队作战。要领导好一支球队,韦尔..
简单一点说,互联网时代,对于那些真正准备好了的互联网精英,中国社会正为他们准备着一场边际无限、丰盛无限的盛宴。
常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十一文/常亮1993年,以培养领导人才著称的通用电气有22.5万名员工,当时的首席执行官杰克•韦尔奇先生从中挑选出了22名优秀人才作为接班人的培养对象,他认为其中4人是“最可能的接班人”,6人是“有可能的接班人”,其余12人被归为“不太可能的接班人”。在之后的7年里,这22人的大名单精选为3人。任何公司在培养一把手接班人时,必须审慎考察有领导潜质的人才,其中很多人都能胜任项目、业务、部门和地区管理工作,但真正具有一把手培养潜质的将才并不多。因此,我们必须明确胜任首席执行官必备的..
培养高层领导,要从基层抓起文/常亮“危机”这个词可能已经被滥用,但用来描述当今公司的领导力现状,还是比较贴切的。如今,首席执行官失败的速度比以往更快,跌得比以往更重,之后留下一个混乱不堪的公司,而且,在公司的所有层级,都缺乏足够数量的领导者。很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力,但仍然无法有效的在各个层级填补领导梯队的缺口。正如漏洞第一定律所述:身处漏洞时,挖掘无益。现在是放弃传统的领导人才培养模式的时候了,因为这些模式不再适用。仅仅对细枝末节进行修修补补解决不了根本问题,必须采用..
常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之五文/常亮许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才,但很多时候都不系统,有时只是特事特办而已。比如,某位经验丰富的领导人慧眼识珠,看中了某位资历尚浅,但极具领导潜质的好苗子,于是给予他特别的关照、历练的机会,指导他成长,帮助他成功。这样的例子,偶然性很强,却恰恰说明,领导人应该怎样培养。公司必须尽早识别具有领导潜质的人才。积极培养他们,从而建立起能够在未来担任领导职务的后备人才库。公司应该创造机会,让这些最具成功潜质的人才尽早崭露头角。通过适合其特长及符合其成长..
培养高层领导,要从基层抓起文/常亮“危机”这个词可能已经被滥用,但用来描述当今公司的领导力现状,还是比较贴切的。如今,首席执行官失败的速度比以往更快,跌得比以往更重,之后留下一个混乱不堪的公司,而且,在公司的所有层级,都缺乏足够数量的领导者。很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力,但仍然无法有效的在各个层级填补领导梯队的缺口。正如漏洞第一定律所述:身处漏洞时,挖掘无益。现在是放弃传统的领导人才培养模式的时候了,因为这些模式不再适用。仅仅对细枝末节进行修修补补解决不了根本问题,必须采用..
常亮观点绝大多数领导力培训难以落地,这是本土跨国企业和民营企业主流的意见与共识。领导力大师伯恩斯指出:“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇:“领导力是这样一个主题:读者为其意义所吸引,作者为其暧昧所困惑,以此为主题的大多数著述,都缺乏深入的了解。”这也是21世纪,领导力在西方尤其美国成为显学以后,中国企业和社会绝大部分领导力培训难以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多专家、讲师搞了一辈子领导力,但其实并没有理解领导力的真..
【跟着常亮了解大师思想,常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之五】培养领导人才不能听天由命文/常亮许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才,但很多时候都不系统,有时只是特事特办而已。比如,某位经验丰富的领导人慧眼识珠,看中了某位资历尚浅,但极具领导潜质的好苗子,于是给予他特别的关照、历练的机会,指导他成长,帮助他成功。这样的例子,偶然性很强,却恰恰说明,领导人应该怎样培养。公司必须尽早识别具有领导潜质的人才。积极培养他们,从而建立起能够在未来担任领导职务的后备人才库。公司应该创造机会,让这些最具成功..
常亮观点绝大多数领导力培训难以落地,这是本土跨国企业和民营企业主流的意见与共识。领导力大师伯恩斯指出:“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇:“领导力是这样一个主题:读者为其意义所吸引,作者为其暧昧所困惑,以此为主题的大多数著述,都缺乏深入的了解。”这也是21世纪,领导力在西方尤其美国成为显学以后,中国企业和社会绝大部分领导力培训难以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多专家、讲师搞了一辈子领导力,但其实并没有理解领导力的真..
文/常亮领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量,为他们的行动指明方向,促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上,领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上,而领导力水平低下会使公司江河日下,甚至走向破产清算。尽管大家深知每个层级领导者的素质对于公司的日常运作和培养未来的首席执行官有着重大的影响,许多公司也愿意投入大量的资源精心设计领导力培养方案,但众所周知,接班人计划和高层领导培养方案的效果却普遍不佳。世界知名的..
诺华制药领导人才的培养文/常亮2004年,国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔·魏思乐在规划公司未来远景时得出结论:公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才,特别是各级领导人才。他精辟的指出,“更好的人才创造更好的结果”。他和诺华的人力资源部门负责人通力合作,创造出了全新的流程、系统和项目,为领导人才库的建立奠定了坚实的基础。诺华领导人才的培养决定着公司未来的前景,是全体诺华人的共识。诺华集团的每一个部门都针对自身面临的独特挑战,量身定制领导力培养方案。人才竞争愈演愈烈的背景下,..
文/常亮当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才的不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供了量身定制的培养方案,使领导人才的培养制度化、流程化,..
【课程名称】部属培养与激励管理【课程主讲】领导力专家常亮【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五维模型、员工精神..
【课程名称】变革领导力【课程主讲】著名领导力训练专家常亮【标准课时】2天重点说明:本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体..
【课程名称】中高层经理领导力课程之如何培养卓越的员工精神【课程主讲】常亮【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五..
【课程名称】做世界级员工——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼《孙子兵法》:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”【课程主讲】著名领导力专家常亮【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经..
【课程名称】领导力与执行力【课程主讲】著名领导力专家常亮【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五维模型、员工精神..
【培训主题】团队打造与激励管理【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【专家简介】常亮,著名领导力专家中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家四川省国家公务员培训中心聘书客座教授为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五维模型、..