继去年年中牵手联姻后，沃尔玛与京东捆绑愈发紧密，也意味着实体商业与电商巨头的结合已成为了零售市场的大势所趋。

京东日前递交的SEC文件显示，美国零售巨头沃尔玛于去年年末增持了京东股权，持股超过10%，一跃成为仅次于腾讯、刘强东之后的第三大股东。截至2016年12月31日，沃尔玛共持有京东23.85亿股A类普通股，占京东总的A类普通股的12.1%。

这是继去年6月双方正式达成合作以来，沃尔玛获得京东约5%股权、10月增至10.8%左右，京东于半年内第三次获沃尔玛的增持。业内人士表示，沃尔玛的不断增持，不仅仅是单纯的财务投资，而是战略入股，意味着沃尔玛视京东为国内电商布局中关键的一环。

与此同时，一直被沃尔玛视作线上销售最强劲的竞争对手亚马逊，近日公布了2016年第四季度财报，其净利润达7.49亿美元，较2015年同期的4.84亿美元大涨55.4%。据外媒报道，亚马逊的最新市值已经超过了美国8大零售商的总和。

面对来势汹汹的竞争者，一直致力于“买买买”的沃尔玛，这次押在京东身上的“宝”押对了吗?

抱团结盟

时间回到2016年的6月21日，这一天的凌晨，沃尔玛宣布将旗下1号商城主要资产卖给了京东，而作为协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。按照当时京东股价计算，这笔交易价格约为15亿美元。消息一传开，无疑相当于电商圈扔下了一颗重磅的深水炸弹，坐实了长久以来1号店的“卖身”传闻。

除了股权的置换，双方还宣布将达成一系列的战略合作，并覆盖线上线下零售市场，其中包括山姆会员商店将在京东平台上开设官方旗舰店、沃尔玛实体门店将接入京东集团投资的物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”以及双方将在供应链端展开合作。

四个月后，沃尔玛再次宣布增持京东股份至10.8%，双方合作更进一步：山姆会员商店入驻京东，沃尔玛在京东开设跨境电商沃尔玛全球官方旗舰店，20多家沃尔玛购物广场上线O2O平台“京东到家”。与此同时，沃尔玛宣布以5千万美元战略投资生鲜平台新达达，相当于3.36亿元人民币。

对于不断的股份增持，沃尔玛全球总裁兼CEO董明伦在接受媒体采访时候坦言，这几年的确看到了实体零售店的挑战，尤其是中国市场的发展变化得太快了，电商在中国的发展“令人震惊”。

“我们对大卖场、山姆会员商店、配送中心的投资，乃至近期对京东的投资，都说明我们深知中国市场的机遇。京东是非常好的合作伙伴，通过和京东的合作让更多的顾客享受到线上线下无缝连接的购物体验，我们认为这个战略是非常正确的。”董明伦说道。

半年内的第三度增持，使沃尔玛一跃成为京东第三大股东，未来双方是否还会有进一步的合作或者继续增持?对此，沃尔玛总部并未向记者透露太多消息，仅仅表示 “我们将继续作为京东的静态投资者”。

毋庸置疑，从目前达成的一系列合作来看，沃尔玛加码京东投资的目的性十分明确。中国电子商务研究中心高级分析师、网络零售部主任莫岱青告诉记者，沃尔玛希望通过京东的既有平台来打造一个全品类的O2O公司，在全球范围内把自己业务做得更有影响力。另一方面，对于京东而言，则可以借助沃尔玛的实体门店实现资源共享。

“沃尔玛不断增持京东，不只是单纯的财务投资，而是战略入股，甚至不惜高价从二级市场不断买入，这意味着沃尔玛视京东为中国战略，乃至全球电商战略最为关键的一步。”前腾讯、京东战略分析师李成东认为，双方在联姻以后，如何把京东的线上资源变成线下市场的规模优势，对于沃尔玛来说是一个不小的挑战，成功与否取决于双方团队的沟通、协作情况。

沃尔玛发力新零售转型

今年年初，沃尔玛宣布全球关闭269家门店，同时新开300多家门店，沃尔玛方面表示，门店规模调整主要缘于美国零售市场低迷以及电子商务带来的巨大冲击。

可以看到，在实体零售萎靡不振的情况下，沃尔玛正不断加码线上板块，以期获得新的盈利增长点。

事实上，沃尔玛的新布局在追逐电商方面的脚步从未停歇。从16年前开始，沃尔玛旗下的电商平台Walmart.com上线，标志着这家传统零售巨头正式进军线上销售领域。

去年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购美国新兴电商网站Jet.com，后者在创立之始便宣称要成为“亚马逊的终结者”。今年1月，Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy，意味着沃尔玛的线上投资继续扩大。

与电商的主动融合为这家零售巨头带来了业绩上的提升。根据该公司2016年第三季度财报显示，净利润为30.3亿美元，相比2015年的33亿美元同比下降8.2%;

另一方面，其线上业务发展则保持了相对稳定的趋势，销售额增长20.6%，但线上销售占比并不大，在总销售额中仅占0.5%。

毫无疑问，除了美国本土以外，中国一直是沃尔玛全球最重要的市场之一(中国区在沃尔玛全球业务排行第四，业绩位于加拿大、墨西哥、英国之后)。早在2015年，沃尔玛就已全资控股1号店。但沃尔玛接盘1号店后并不好做，两年的时间仍未达到当初预期的业绩。

在电商行业专家鲁振旺看来，沃尔玛当初完全控股1号店的时候，一个关键的问题是电商格局已经形成了，无论是市场份额还是产品的差异化难以得到突破。“1号店本身是很难成为大品牌的，它必须依附于一个更大的平台，才能发挥他自己的力量。这也是为什么沃尔玛把1号店又卖给京东。”

鲁振旺表示，沃尔玛和京东的合作两者是相互依存的关系，和过去跑马圈地的发展模式不同，如今电子商务越来越看中和供应链的高度融合。对于京东而言，其自营商品完全可以借助于沃尔玛的资源来实现落地。因此，他认为未来在二级市场上沃尔玛很有可能还会继续增持。

“其实将来刘强东也好，腾讯也好，或者是沃尔玛也好，这种利益的捆绑最后都会变成股权的捆绑，最后各方将成为利益的共同体。”鲁振旺如此说道。

广东省商业流通协会会长黄文杰告诉记者，从本质上来讲，沃尔玛的增持说明了“新零售”的发展趋势，“客观上来讲，新零售要实现实体零售和互联网的紧密结合，在我看来，电商企业要更为强势一点，因此向实体零售结合的可能性更大。”他说。

黄文杰认为，亚马逊的成功说明电商企业实力雄厚，既然如此，作为传统零售巨头，沃尔玛与其被动地被介入线上销售，还不如主动寻找合作伙伴，从而达到线上线下一体化发展。

来源：21世纪经济报道

作者：温颖然