联商网消息：2016年在上海举办的联商风云会上，主办方提出“新零售”概念，与此同刻，在杭州举办的云栖大会上马云也喊出“新零售”。

一个是中国最大的零售商业媒体，一个却是有着商业教父之称的阿里创始人。这种不约而同的默契，与其说是机缘巧合，倒不如说是商业发展的必然趋势。

2017年被业内称为“新零售元年”。而如今，开局之年已过大半，在我看来，今年快消品领域经营坚实有力，创新活力四射。

尽管零售领域的新概念层出不穷，零售这个领域的链条很简单，就像“H”字母一样，一边是“供给”，另一边是“需求”，连接这两端的是“供应链”。即便是互联网和大数据时代，科技和技术只是为这个线条增加了：精准和效率，其本质并没有发生变化。

历经多年的链条打造，步步高和武汉中百同步进入了“万花筒”时代。步步高今天6月推出鲜食演义和年底将亮相的社区折扣店，武汉中百推出的绿标邻里生鲜店、食品超市、全球商品直销中心和中百罗森便利店。这些新业态都吻合了零售发展趋势，更加专业和灵活的细分顾客，增加了区域市场的覆盖能力。

2017年上半年，步步高营业额同比增长9.75%，净利润同比上升20.86%。而武汉中百经过大量调整门店后的营业额增幅不明显，但是净利润却增长了318.09%，业绩表现令人惊叹。

步步高和武汉中百之所以能源源不断的孵化出新业态，之所以取得如此骄人的业绩。得益于它们长期以来不断打造的“供给、需求和供应链。”正是建立在商品、渠道、物流和顾客数据的基础之上，不搞噱头扎扎实实，创立的新业态才能茁壮成长，公司才能健康的可持续发展。

步步高集团董事长王填在接受《联商网》专访时说，“鲜食演义助力所在门店销售增长超过30%，毛利提升6个点。”而王填在保定举办的2017IGA中国峰会上曾宣布，步步高全球供应链公司腾万里总部将迁往上海，此举意在彰显步步高继续强化全球供应链建设的决心。

武汉中百总经理万明治在业内被尊称“超市老万”，是超市行业一名老兵，但年龄却不老，有着家乐福一方诸侯和苏宁超市掌门人的职业经历。是业内少有的拥有实体和电商经验的零售老总。正是因为有这样的阅历，万明治在热点问题面前有着自己独立的思考，不随波逐流，甚至有时自己拟文发表自己观点。

如何让武汉中百这个拥有悠久历史的国企更加焕发新活力。万明治在接受《联商网》专访时曾说：“继续实施源头直采，建立买手制，以经营商品代替经营供应商，改变以“收费”为主的二房东模式，大力推进供应链扁平化和去小型化。强化调整生鲜经营促进单店业绩提升，构建出中百两大超市公司新的护城河。”

业内专家曾评价他说：“作为职业经理人空降国企，做的每一个创新都要打破惯性模式，中百取得这样的成绩着实不易。”

乐城王卫是自带流量的零售网红，一直不屑于电商人士说的“实体店要被电商干掉”的狂言。带领乐城不断创新求变，旗下生鲜传奇两年实现四次迭代升级，成为业内学习的标杆企业，同时也引来众多风投抛来的橄榄枝。

其生鲜传奇第四代店玩起了线上线下相结合，第一次把生鲜传奇带入立体式经营的新模式。这样的模式为致力于社区零售经营的业内同行带来更为宝贵的经验。2017年联商风云会也是生鲜传奇第四代门店面世后王卫第一次公开分享，其足以引起业内同行的关注。

罗森中国董事副总裁张晟不仅有自己的“自行车理论”。近期在接受《联商网》专访时曾指出，2025年罗森万店计划一定能实现，2017年罗森将顺利实现500家店扩张计划。今年各地罗森业绩表现优异，南京丹凤街店还打破了罗森入华21年的单店销售记录，多地出现排队购物的“罗森现象”。未来罗森会在哪些区域和城市布局，会选择哪些合作伙伴和合作方式，面对炙手可热的无人商业，罗森有着怎样的判断和调整。罗森的一举一动总能引起便利店市场的过多解读。

未来，消费者对商品品质以及商品个性化的要求越来越高，越来越看重购物体验。而随着众多品牌开始实行线上线下同价机制，消费者在线下购买就能享受线上购买商品的优惠。

很多人喜欢用“绝地反击”来形容2017年商超领域的创新和举动，其实这一年能看出线上线下所有举措，都在适应消费者变化。把“H”中“供给、需求、供应链”更适应这个时代的要求。

10月11日至12日，2017联商风云会暨搜铺网华东商业地产高峰论坛将如期举行，大会以“客从何来”为主题，与你一起探讨——顾客。王填、万明治、王卫、张晟等三十几位演讲嘉宾将亲临现场，分享他们各自的看法。

（来源：联商网 程相民）