推荐一个有意思的游戏给同行的朋友。前几天，一个国外的伙伴给我介绍了一款由零售软件公司近期推出的Flash游戏“零售冠军”。据说是专门设计用来给零售专业的学生或者零售从业者做培训的；游戏从零售管理入门开始，逐步让人学会雇佣人员或使用一些零售IT技术在零售业务中获胜。游戏精美的画面，逼真的声音，一经推出，便受到零售业界的广泛欢迎。 “零售冠军“分为五个级别，从一个摆小摊买热狗和可乐开始，逐步发展到典当铺、杂货店，直至发展到最后拥有全国的特许加盟店。随着零售业务的发展，你有机会来投资零售技术，诸如Pos系统、扫描枪、密码机、磅秤等等，这些零售技术和设备可以让你减少损耗，增加收入。同时，就像在现实生活

从几件有趣的事说起爱人有孕在身，作为丈夫的我主动承当了更多的家务活，路过超市总会去买些有营养的菜回家。有一次，在超市看见几个家庭主妇在抢购新鲜猪排骨，也围上去称了2斤，考虑做个“海带排骨汤”。买海带时，突然想到，孕妇不能吃木耳，这海带长的跟木耳有些类似，孕妇是否也不能吃呢？这下犯愁了，突然灵机一动，掏出我随身携带的PDA手机，打开浏览器，通过WAP无线上网的方式，在搜索引擎里输入两个关键词：“孕妇”，“海带”；搜索结果出现"孕妇勿食海带","孕妇吃海带应注意”，还有些孕妇的评论等等；看来是不能买了，心里暗自庆幸了一番…. 在这以后，我手机有多了个功能，在购物现场时，有需要便会立即联上网，搜索相

沃尔玛起源于美国小镇本顿维尔，这个不足2万人，名不见经传的小镇，被中国去参观的沃尔玛员工视为“兔子不拉屎”的地方，因沃尔玛而声名鹊起，并永远记录在商业的史册。 沃尔玛正是以这个小镇为起点，开始了其零售之路。纵贯沃尔玛50年的发展历史，我们不难看出沃尔玛的发展/扩张策略： 1,在一个经营区域内最合适的位置建立一个配送中心 2,以这个配送中心为原点，以配送车辆一天可来回的距离为半径，密集开设商店，垄断该地区 3,然后再向紧邻的下一个地区用同样的原则建立配送中心，布设商店 通过上述这三点循环，沃尔玛从东部到西部，从农村到城市，一步一步占领了美国市场！扩张成了如今的巨无霸企业，其现在的店铺面积加起来

引 子近来在美国的主流媒体CIO杂志封面报道了一篇关于沃尔玛的文章， How Wal-Mart Lost Its Technology Edge（大体的中文翻译连接：沃尔玛的IT历程 IT让沃尔玛走下坡路） 这篇报道封面报道在国外引起诸多讨论，在国内似乎波浪不惊。 这些惊人的字眼，让我有话不吐不快。 媒体总会用一些激动人心的字眼来吸引人们的眼球，对于沃尔玛这个世界零售业的领头羊，零售业IT技术应用的标杆，不时在其身上挑挑刺，或者说说其立业之重要更本的IT系统不行了等等，总会给很多人带来“快感”。 还记得前几年的时候，沃尔玛刚进入中国上海，商店开业几天出现了缺货，不少国内媒体的