品类管理-实战中国
公告
品类管理的推行在中国已有数年，但在众多国内连锁企业具体操作和实施的时候难免出现理论与实践脱节。如何对商品进行全过程管理，有效的优化商品（供应商）组合，规范商品陈列，进一步进行差异化经营，提高品类经营利润。
本人作为国内某知名连锁企业品类管理职业经理人，通过近几年来的实践，已经搜集和总结了各方面的资料与案例，如需获得更为详细可行的信息资料，或开展项目合作，请与我联系（由于BLOG所提供的都是企业内部资料，如需进行数据交换，请保证您的资料的价值）。
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2007年03月22日
前言：
主要参考内容：综合型大卖场（开放式货架陈列方式），世纪联华、家乐福、北京华联、百佳等连锁超市在商品陈列时所选用不同类型的货架，所产生的不同展示效果。讨论如何使现代超市的陈列货架更专业，为我们苏果超市营销带来更多的利益。
内容包括：
第一部分 家电区
第二部分 纺织处
第三部分 百货区
第四部分 杂货区
第五部分 生鲜区
（共41M，122P）
2007年03月21日
q收银口是为整个商场创造增量生意的重要区域
利用最后的刺激冲动性购买的机会，提高每客销售金额
仅0.5%的货架空间产出的是超过5%的销售收入
库存投资回报率是其他货架区域的5倍以上
q收银口是体现整个商场形象的重要位置
极大的影响了消费者对商场的整体印象
极大的提升或削弱消费者的完整而舒适的购物体验
内容包含：1、现代渠道面临的市场趋势；
2、相关消费者调研资料；
3、收银口品类管理实操方案；
4、成功案例；
5、收银口品类管理的常用方法。
2007年03月21日
说明：1、数据由Gfk提供；
2、数据范围涉及全国共65城市；
3、品类包含电视机、冰箱、微波炉、洗衣机、影碟机、空调等；
4、数据包括全年整体趋势分析，各城市销售数据，各城市各品类销售TOP列表。
2007年03月21日
说明：1、PPT格式、149页、153M；
2、包含电器、非食品、服装、个人洗护用品、杂货、酒饮、定制配置货架、标价与促销系统POP；
3、本方案由YONGGUAN制作并提供属具。
2007年03月21日
该报告旨在通过对市场销售数据的整理和分析，从而更清晰的了解消费者需求的变化，把握各个品类的发展趋势。
说明：1、深圳、广州、成都、天津2006年快速消费品品类发展趋势报告（ppt格式），包含快速消费品在市场全年度表现、各品类全年度表现、品类细分趋势；
2、ACNielsen相关市场销售数据。
3、如有需求可进行项目合作，对比市场与企业品类表现，发掘机会品类，以及建议如何拉近与市场平均表现的差距。
2007年03月21日
2007年中国连锁协会年会之品类管理培训教材（ppt）
其中包括：
1、品类管理之中国实战；
2、品类管理之有效实施；
3、品类管理之人力配置；
4、品类管理之结构的建立；
5、品类管理之商品引进与淘汰；
6、品类管理之库存管理法；
7、品类管理之空间利用；
8、供应商管理。