选址是个很复杂的事情,商圈环境,物业条件等综合因素非常多
【警惕企业当中的元老问题】民营企业的问题元老为什么你的企业无法成长,技术无法革新,有没有这样的元老在你身边,表面忠心耿耿,但背后多数具备以下6大特点1.缺乏正直的品质;2.只注意别人的弱点,而不是长处的人3.害怕手下强过自己的人;一旦出现,手段多变;4.对伙伴缺乏赞美,对老板时刻恭维5.对自己的工作没有高标准的人,对别人工作高标准,擅长放大镜看自己,显微镜看别人;6.排斥新事物,通常一开口就是我们以前如何如何。为什么企业无法引进新鲜血液,为什么企业无法改革新技术,为什么天天碰到的都是问题,不控制这类问题元老..
对于大多数民营企业而言,逐个分类做春节备战计划的意义还是非常大的。
【令人惊叹的香江百货】位于湖南衡阳市新华开发区解放大道33号的精彩生活广场,作为以人文、餐饮、科技、体验、景观为主打的新型休闲购物公园,开业至今已经吸引了无数人的眼球,逐渐成为超市业态的行业标杆。同时对于零售经营者而言,也是一次不同寻常的参观(因联商上传图片太麻烦,就不一一上传图片了)充满着强大的自信和创新,三层结构,自信的把生鲜放在三楼,中庭结构,自信的把中庭打造网红专区,电梯在中间,自信的让顾客享受购物动线,和胖东来一样,用较强的经营水平推动着顾客者的素质提升,经营已经不是商业,而是文化,鼓励..
这是一家客户1500平米门店升级,具体结构特点1、口子小,肚子大,内场两侧距离较宽2、室内柱子比较多3、整体定位社区生活超市4、客户期望品类相对齐全针对上述诉求,设计了一共8版,其实就是三版动线设计方案其中1-2版为传统动线设计思路其中3版和7版为一种动线思路的两种分类表现其中4,5,6,8版本为一种动线思路的分类表现形式最终定案1、客户考虑旧店货架利用情况2、自身分类经营实力,销售,毛利,供应商费用支持3、最终在7版和8版选定最终版本卖场设计越来越迭代,没有绝对的好,也没有绝对的坏。烧脑
【案例一】山东某县级市场经营面积:3000平米项目位置:商业负一层项目定位:商业体生活超市预估开业时间:2018年1月底【案例二】云南某县级市场经营面积:超市面积7000+项目位置:商业体负一层项目定位:商业体生活超市预估开业时间:2018年2月【案例三】云南某县级市经营面积:600平米项目位置:独立街铺项目定位:生鲜小业态预估开业时间:2017年12月
卖场布局设计是在卖场选址之后重要的一个环节,也是充分体现零售人水平的试金石。
前不久一个朋友发过来一份图纸,希望提出参考意见。大家见仁见智哦
规范的商品定编,SKU数,标准的棚格图,对于连锁管理来讲的意义有多么重大。
针对民营企业采购毛利管理当中,以下11点仅供参考。
企业的管理人员觉得,报损残次商品的确是本应该赚的钱准备要丢弃了。
生鲜海报要想提升销售,前期的准备工作就一定要做到位。
今天谈谈民营企业当中的人,当然如有雷同,请勿要对号入座。
其实在标准系统里面,很多资源是不知不觉在存在的,而且是你用的时候不太珍惜或者不太重视的。
运营中间动线是否达到设计目的?在多年的卖场设计中间,我们把动线规划为四种。
民营企业大部分数据系统就是当收银系统在用,企业的信息经理就是修理打印机和磅秤等硬件的维修工。