8月8日，网易发布的2019年第二季度财报显示，网易第二季度净收入为187.69亿元人民币，同比增长15.3%，净利润为30.71亿元人民币，同比增长45.8%。

而此前被提至重要战略地位的创新业务云音乐和在线教育等，在此季度交出了亮眼的成绩：净收入为15.1亿元人民币，同比增加23.2%。云音乐业务板块，目前用户数已突破8亿，同比增长50%；付费会员数的增长更强劲，同比大涨达135%。

这是网易云音乐不断强化“社区”差异化，并构筑成了自己的“孤峰”而得到的好成绩。

非均衡发展理论告诉我们，在世间一切事物中平衡总是暂时的相对的，不平衡才是绝对的经常的；由于条件的变化，某些因素可能暂时处于先进状态，而另一些因素则暂时处于后进状态。那些暂时处于先进的方面，则形成“孤峰”，并发挥其效应，成为“孤峰”优势。积极地构建“孤峰”并尽可能地发挥“孤峰”优势会让消费者所感受到“孤峰”营造的特色，即使其他方面很一般，也并不妨碍企业竞争力提升。

在未来的音乐市场，网易云能凭社区“孤峰”与一直稳坐霸主位置的腾讯音乐共享天下吗？

腾讯版权护城河下，网易云加码社区续命

2017年之后，版权成了在线音乐市场的核心竞争力。

目前，已拥有超过3500万首曲目的授权，并与索尼、环球、华纳、英皇娱乐等唱片公司达成了主发行及授权协议的腾讯音乐，合计拥有中国整个音乐曲库90%以上的版权，在音乐市场建立了一条庞大的护城河，以占据了超过70％的市场份额让腾讯音乐稳坐行业霸主的地位。

而网易云音乐，版权一直是遭受用户诟病的短板，尤其在经历吴亦凡、周杰伦以及本地文件被删除等事件后，歌单变灰导致用户大量流向腾讯系音乐流媒体平台，给网易云带来重创。

其实2018年，网易云先后与阿里音乐、百度音乐达成音乐版权互相转授权的合作，但，在版权上，已经没有哪个音乐流媒体能撼动腾讯音乐的寡头地位。之后，虽然在国家版权局的推动下，腾讯与网易云相互授权音乐作品达到各自独家音乐作品数量的99％以上，但1%的核心版权依然是腾讯音乐碾压网易云音乐的绝对优势。

至今，在网易云音乐上，周杰伦的大多数歌曲依然是灰色。

“网易每年都斥巨资购买版权，但因为互联网平台的资源封锁式竞争，发生过数次网易云音乐无法正常购买版权。”

对于网易云音乐，不是如何使版权这块“最短的木板”变长，而是将音乐社区这块“最长的木板”构筑称“孤峰”，并且锐意创新，更大限度地发挥后者的效应。

7月底，经历了一个月整改回归的网易云，以“热评墙”和“Mlog”功能加重音乐社区属性。

2013年，网易云音乐崛起并迅速吸引用户的一大特色就是音乐评论，看似不是刚需的短乐评，深挖出了一个人听音乐场景下的情感需求，让用户与用户之间建立了情感连接，这一特色迅速发挥了优势，像磁石吸铁一样吸引顾客，并提高了产品的市场占有率。

“热评墙”可以让用户滚动翻看每天被筛选出来的11条热评，看完后显示打卡成功，每条热评的文字都配了该评论的对应的歌曲当背景音乐，更加让评论放大了文字的情感色彩。而“Mlog”则是以图文或视频配相应背景音乐的形式为主，让用户参与话题聊天或是表达对音乐本身或某个歌手的喜爱，这可以让用户边听边看，找到志同道合的同伴。

目前，就8月初的几天数据而言，每天都有几万人在“热评墙”打卡，而Mlog”推荐的话题参与人数在几千到上万人不等，点赞量最高的Mlog破万。

“热评墙”和“Mlog”，一个强化情感共鸣，一个加码UGC，将情感与兴趣化为链接用户的纽带打造的音乐社区，成为网易云发挥提升用户粘性，增强差异化竞争力的“孤峰”优势。

但对于在线音乐平台来说，不管网易云的音乐社区“孤峰”优势有多明显，最核心的东西还是音乐。

2018年，网易云音乐在原有的石头计划下，加码扶持原创音乐人，升级“云梯计划”并推出音乐人点播分成模式，保证音乐人的收益。截至2018年9月，网易云音乐的独立音乐人入驻数量已经超过7万，成为国内最大的独立音乐人平台。这样的数据，或将对版权压力稍有缓解

在腾讯音乐版权碾压下，网易云的社区“孤峰”虽然是的差异化突围筹码，但核心依然是音乐，现有曲库没有竞争力的情况下，就需要去拓展新原创，创造新血液。

只有让曲库成为“压舱物”，网易云音乐才得以在音乐的海洋航行更长更远。

差异化之战：腾讯的“死守”与网易云的“重回”

统一了在线音乐市场半壁江山的腾讯，面对差异化崛起的网易云，对版权的“死守”不敢松懈。

这种“死守”体现在腾讯音乐的发展战略上，以版权“孤峰”优势，布局“听唱看玩”布局泛娱乐生态，并向上下游渗透打造音乐闭环。

往上游发展，在已有国内最大版权曲库基础上，腾讯音乐不断补充新鲜血液，持续拓展版权，7月，与VFine Music达成版权合作；同时不断扶植原创音乐人，联动腾讯音乐娱乐集团旗下各平台并整合腾讯集团泛娱乐产业链展开深度合作，如《明日之子》、《创造101》等多档热门综艺，更与优酷搭档合作推出《这!就是原创》，为音乐人搭建更广阔的舞台。

往下游发展，腾讯音乐有占据用户份额超过90%的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大音乐流媒体平台，以会员付费音乐服务满足用户音乐需求，以数字专辑或单曲直接销售服务满足用户的追星需求，以K歌、直播、音乐海报制作分享等服务满足用户的社交需求。

这样上下游渗透打造的音乐闭环，为腾讯音乐构建了高高的竞争壁垒。但版权“死守”背后，也有巨头的悲伤。

根据财报，2019年一季度，腾讯音乐在线音乐服务收入为16.1亿元人民币，同比增长28.0%。其中，会员订阅的付费音乐收入为7.1亿元人民币，同比增长25.6%，环比上涨2.2%，而社交娱乐业务收入同比增长44.3%至41.3亿元人民币，占总营收比例达到72%。

以腾讯音乐目前总月活达到8亿的体量来看，订阅在线音乐付费率却低于5%，并不是太漂亮的数据。随着版权环节的完善以及用户消费习惯的逐步培养，付费音乐服务的发展空间或将得到进一步提升。

腾讯音乐“不挣钱”的版权，是自己的重压，也是对手的重压。音乐社区，就是腾讯音乐重压之下，网易云不得不为的重点差异化战略。

在此之前，网易云音乐曾做过一系列多元化尝试，去拓展泛娱乐文化产业边界、探索更多元的商业模式可能性。

与华为合作，打造了“自在时刻”电台；与农夫山泉合作，推出乐评版包装；亚朵酒店合作的“睡音乐”；与屈臣氏合作，打通会员权益进行个性化定制；和内衣品牌三枪推出了一款名为“楽”的音乐内衣；与大众点评合作,分享歌单就能免费领美食；与Innisfree悦诗风吟合作推出NINE PERCENT心声电台，将音乐延伸至个人护肤场景......

这些多元的尝试，一时的热度过后，并没能扭转网易云版权短板上用户的流失，而最近在陌生人社交领域的尝试，更是让网易云音乐遭受了一个月下架整改的命运。

螳螂财经认为，网易云此次整改后的“重回”，也是“音乐社区”重心的“重回”。

“云音乐更重要的部分是建立一个UGC的内容生态，未来产品迭代的方向也是尽可能的去引导建立更多关系，这一套生态是脱离流量驱动，脱离金钱驱动的。”从目前云村的内容来看，已经具备了UGC内容生态的雏形，或许，根据兴趣来聚合用户，社交才是最后目的。

根据QuestMobile数据，网易云音乐的7日留存率和卸载率都高于其他音乐流媒体。这也说明，网易云音乐的用户特质越来越集中，流失掉普通用户的同时，沉淀出高依赖度的精准用户。这对重心“重回”音乐社区网易云，未尝不是好事。

音乐社区发挥的“孤峰”优势只是网易云突围的筹码，“重回”之后，后期如何以音乐社区弥补版权短板并实现商业化，是网易云要解决的大问题。

结语

各有“孤峰”的腾讯与网易云，差异化竞争战局下，殊途不必同归。

QuestMobile独占率数据显示，相比2017年7月，2018年7月网易云音乐和腾讯音乐的重合人数增长翻倍，从2477万人增至5750万人。

也就是说，对于有版权的腾讯音乐与有特色的网易云音乐，用户都需要，很难割舍其中之一。腾讯音乐想打造邮轮，而网易云音乐想成为快艇，虽然为吸引用户双方必有碰撞，但对于用户来说，遨游音乐海洋，乘邮轮与坐快艇是两种都愿体验的方式。

在被腾讯音乐霸占的中国在线音乐市场里，网易云音乐是其视野里最值得重视的对手，两者各有“孤峰”优势，在人群重合率越来越高的现状下，共享天下，或将是今后很长一段时间的市场格局。

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【完】

螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。