电子商务绝不是简单的渠道，而是“平台+供应链+品牌”的模式。平台不在这里讨论了，电商垂直化是必然的，不垂直化就不能深入到供应链中去，那么图片再多、品类再多也不能提高转化率。“龙的天空”的一篇文章提醒了我，京东商城去年去顺德拜访不知名的小供应商，以及京东商城的供货商账期延长到90天以上，还有附加条件。这些都是旧新闻，当时看的时候有点触动，但是“龙的天空”也谈到这一点的时候，心中有一种感应。

电商当前最重要的竞争力是供应链管理。对于这个观点曾经动摇过，因为全网营销正在成为一种趋势，同时电商对供应商不具有足够的影响力，那么为什么还是要强调供应链第一的观点呢？上面提到京东商城的两则信息正好说明了连“电商带头大哥”也面临着供应链的难题。打价格战的前提一定是掌控供应链，或者是供应商的密切配合。这一点京东商城和苏宁易购其实都差强人意。如果说淘宝的竞争力来自大数据挖掘、数字化营销、在线支付，京东商城的竞争力一定来自供应链管理。电商的供应链管理和制造商的供应链管理是两个概念。后者与精益生产、流程再造、柔性生产及ERP有关，而电商的供应链管理除了数据挖掘，更重要的是与供应商形成协同效应，这种协同的力量是平台、供应链和品牌三者之间的协同，并且形成的合力将指向一点，就是共同培育在线的“快品牌”。

线下流通业态中，大代理制正在瓦解，品牌制造商绕过大代理商，直接和中小经销商合作建设渠道。这一趋势的背后就是“快品牌”才能生存，“快品牌”必然提出了渠道扁平化和快速响应市场的需求。值得注意的是，小米手机是一个在线的快品牌。小米手机二代和一代推出的相隔时间只有一年。你可以嘲笑小米手机，不具备苹果基因，而具有魅族基因。也可以执着地认为，小米手机二代的技术指标不等于能带来优秀的、整体性用户体验， 但是小米手机背后的商业逻辑却不容否定。小米手机的产品迭代的速度超出了想象，和三星、HTC的旗舰机型比硬件、比性价比，这种挑战精神已经足以给一声喝彩。当然，小米手机面临更大的问题是，3亿多美元的融资实在是太少了，这个市场的玩家都很大。更重要的是，市场上类似小米手机一样的“快品牌”数量太少了，光靠小米手机一家造势，光靠雷军一个人在吼“碉堡了”，还不足以对整个市场形成撼动。毕竟这是一个消费习惯的改变，以及对新品牌的认知和全面接受。

电子商务最大的机会，就在于未来几年国内可能兴起一批“快品牌”，而“快品牌”的营销需求和电子商务的在线优势相契合，这是未来几年最大的一次商业机会。这种趋势甚至和经济景气度无关，经济不景气，“快品牌”反而可以依靠高性价比、小批量、多品种杀出一条新路。高性价比也是对价格战真正的超越。尽管有些审美疲劳了，还是要举《中国好声音》这个例子。《中国好声音》貌似一场大赌，但直播分离背后，制作团队灿星制作不仅仅看中的是手机彩铃的利润，而是选秀节目背后的全产业链开发的价值。这又是一个快品牌的案例，甚至比小米手机更耐人寻味。除了话题性，快品牌还可以获得美誉度。电商现在需要思考的一个问题是，假设一批新的快品牌出现了，那么电商怎样放大快品牌的市场能量？这里的重点绝不是代理制，而是充分发挥电子商务的互联网属性，把零售、互联网、快品牌形成一个有机的整体。

除了“快品牌”的商业潜力，线下还有很多“慢品牌”也很给力。知乎上有一个新问题很火，探讨兰州拉面有什么秘诀。一看才知道地道的兰州拉面是那么吸引人，这又让人想到“舌尖上的中国”。线上的“淘品牌”则是一种微品牌，再加上设计师品牌、用户的个人品牌，未来的电子商务是一个百花齐放的品牌世界。