百货购物中心在品牌同值性高的负向竞争下，加上新一代80、90后消费者的崛起，他们对于自己的喜好、风格、品味有所追求，及不随便妥协或被操控的中高端成熟消费者，Select shop成为近期受欢迎的新销售形式，他提供消费者多样化商品，同时也打破品牌间楚河汉界，进一步符合消费者个性化需求。

近年在台湾可以发现Select shop大量崛起并进驻大型商场，而除了台湾外，像是日本「Beams」和「United Arrows」，香港有「kapok」和「D-mop」，法国也有「Colette」等知名品牌。Select Shop翻成中文，有人叫它选品店，亦有人称之为複合式精品店，不论名称为何，其实Select Shop就是集合各种品牌商品在同一家店面贩卖。而我们仔细推敲Select Shop背后的意涵，除了借重Buyer的专业嗅觉替所属商店进行策划，并「挑选」出体现生活风格及主张的品牌外，同时也让身为消费者的我们有了更多「选择」空间。

而Select Shop不仅仅是品牌的挑选及组合，在选品逻辑的背后隐含着品牌价值主张，而为了避免选品发散产生商品库存压力，Select Shop通常有鲜明的目标客群，店内贩售往往不只有单一品牌或是单一设计师商品，而是每间店为消费者挑出他们认为值得推荐的商品品项，再根据品牌策划者或是店长的品味与偏好，自成一个品牌风格。

经营Select Shop需要有几个核心元素

1、说故事的能力，让符合价值理念消费者主动上门

Select Shop为没有单一商品品牌历史作为背书，因此Storytelling成为品牌与消费者重要的沟通方式，在这个情况下需要各商品间有流畅故事进行商品相互导购，像是为什么买这个沙发后要搭配那个檯灯及地毯，或是要买这身衣服后要搭配那个靴或是饰品，需要说出一番道理，强化商品间的串联性，让消费者买单。

此外，Select Shop在人员培训上需强化品牌意识传达，在销售的过程中需要向消费者传递品牌诉求，像是在Kapok你可以乱中有序的找到潮流宝贝，强调的是新奇、探索及潮流这些元素; 而在Beams你可以在享受时尚都会的购物氛围中挑选休閒生活服饰等。在品牌主张下自圆其说，让符合价值理念的消费者上门。

2、个性化选品，重新定义专属生活风格

品牌化无疑是跨入複杂商业体系时需要面对的问题，而Select Shop由许多品牌汇集，但选品过程中必须紧抓品牌个性定位来延伸旗下商品线。那一开始从什么地方切入选品呢?建议品牌操作者应由自己熟悉领域切入，尽可能围绕自己熟悉品类，在商品策展上也同原来的商品逻辑，能应保留一定比例的引流商品及高利润产品规划，也就是我们所说的核心商品。

然而商品线佈局并非一步到位，需持续根据销售情况持续优化，除了核心品类经营外，更需要几个周边品类来衬托，形成个性化的选品风格。像是目前多数人不会质疑法国Colette不是品牌，因为它重新赋予时尚品牌新定义，也等于告诉消费者，想享有时尚生活提案就来Colette。

3朝向複合经营，同时营造视觉连贯性

一般消费者对于Select Shop印象，多侷限在服装配饰、生活用品、食材等类型居多，比如服务配件类型聚焦于怎么穿、怎么搭才能体现品味，饮食类型则聚焦于提供餐饮及其他相关的食材贩售。

然而现在有另一种类型的Select Shop是横跨不同领域，这类选品店除了单一相关品类贩售外，是以整间店品牌个性延伸多样态商品服务，你可以在一间选品店中，同时购买到服饰、生活杂货，甚至享有餐饮服务等，但是在店面的整体视觉仍保有一定的调性。

在台湾One fifteen初衣食午就是一间结合了美食与时尚的復合式服装店，店内餐点主打少油健康的地中海式料理，服饰则是提供每季精选的设计师限量精品。而在台湾或日本这些跨度较大的选品店，目前仍多为中小型街边店铺为主，目前较无法规模化经营。

软妹点评：

近年来在臺北的精华地段、百货公司裡，越来越容易看到各种Select Shop，也体现了消费者对于好品牌追求意识的成长。过去快时尚及速食消费的观念影响下，许多品牌商在销售时主要提倡薄利多销，反而忽略了商品带给人们的本质意义，也使消费者养成了不好的习惯，进入快速消费、快速丢弃的恶性循环。

Select Shop为我们带来更好的商品选择体验，给了我们更多机会去接触来自世界各角落的好商品，每间店Buyer替消费者挑选出精緻且个性化商品，而身为消费者的我们，只要依照每间Select Shop的风格定位，去选择我们喜欢的关联性商品。

对于顾客来说，只要挑对了一间适合自己风格的Select Shop，可以说是找到了符合自己风格的商品宝库，也可以创造消费者宣扬自我主张及个人美学品味的消费体验。因此，对Select Shop来说品牌组成数量并非重点，而是在选品精神是否独具风格，这才是其核心竞争力。