在这个家政行业乱象丛生,家政市场混乱无序的阶段,笔者认为,家政企业应该从自身商业模式出发,去寻求适合自己的O2O之路。
对于虚拟运营商而言,正值移动转售业务全面开放之际,大力发展用户的同时还要有能力服务好用户,时刻秉持以用户体验为核心价值的理念,不断完善自身的产品和服务,适时借力线下渠道商的力量。
同“批零倒挂”、“码号资源短缺”等问题一样,“实名制”也一直是困扰着虚拟运营商的顽疾。如果说“批零倒挂”、“码号资源短缺”是关系虚拟运营商发展的生存问题,就好比马斯洛需求五层次理论中的生理需求层次,那么“实名制”问题就相当于是虚拟运营商的安全需求层次。虚拟运营商生存问题取得进展2016年以来,虚拟运营商在码号资源上不断迎来利好消息,工信部向中国联通核发了9000万码号资源,用以支持虚拟运营商开展业务。目前,三大运营商移动转售号码资源总量已经达到了2亿。另外,有渠道消息称,今年下半年虚商或将获得16x完整号段..
沉寂了许久,O2O之所以变得不再激进是因为资本环境的整体遇冷,越来越多的投资人发现钱烧了,用户来了,可是商业模式却玩不转了。
截至2015年年底,虚拟运营商用户总量共发展约2050万。两千多万虽然是一个不小的数字,但细看来,42家拿到试点牌照的虚商企业并未全部放号,只有39家正式放号商用,39家放号虚商公司的用户发展规模也是有着天壤之别。
在笔者看来,家政O2O并不是什么神丹妙药,去中介也未必就是明智之举,在这个行业,互联网家政平台和已经逆袭而来的传统家政公司在很长一段时间里将会此消彼长,不论未来谁能占上风,前提是要提升从业人员素质,规范行业标准,推动行业进步。
有渠道消息称,移动通信转售业务牌照申请将再次开放,符合条件的申请企业,将有望跳过“试点牌照”,直接获得“正式牌照”。
O2O模式的出现对传统家政企业来说既是机遇,也是挑战,要抓住机遇就必须禁得住挑战、吐故纳新,渡过向互联网靠拢转型的艰难时期,这是必经之路。
除了一些连锁性质的便利店,游兵散将式的小店依然拥有着巨大的体量,在互联网时代,这批小店可谓是“危机”并存,它们不受束缚更自由,可以进行盈利模式的探索和创新,同时由于它们的无组织状态,如果不主动转型求变也很容易被干掉,游兵散将式的便利店想要成功上位,创新盈利模式仍旧是重中之重。