联商网消息：3月21日，上海家化公布2016年度业绩报告。截至2016年12月31日，上海家化营业收入53.21亿元，同比下降8.98%；净利润2.16亿元，同比下降90.23%。这是自2010年上海家化首次出现营收利润双下降的局面。

祸起萧墙？

上海家化方面表示，收入下降的原因主要是受累于整体经济环境和行业增速放缓的影响，传统销售渠道商超和百货增速明显放缓，以及2016年终止代理花王业务。2016年度上海家化代理销售花王产品业务实现营业收入9.45亿元，实现净利润 0.33亿元。

此外，上海家化方面还指出2016年度归属于母公司所有者的净利润下降主要系公司于2015年出售江阴天江药业 23.84%股权取得一次性投资收益，期内销售费用与管理费用上升所致，本期销售费用增长主要包括本期一次性营销投入。2016年为上海家化业务调整年，营业收入和净利润均出现下降。

事实上，从2011年开始，上海家化就开始在风雨飘摇中度过，只是这种“恶果”在2016年集中爆发。

2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100%股权，成为实际控制人。这原本是有利于上海家化高速发展的好事，但没想到“结亲反倒结成仇”，接下来三年上海家化一直陷于股权之争，这场战争最终以原董事长葛文耀辞职，原家化主要管理层悉数离开告一段落。

2013年11月，谢文坚开始接手上海家化，原葛文耀一手带出来的上海家化总经理王茁2014年被免职，原财务总监、董秘等高管纷纷离职。谢文坚于次年制定出了120亿的战略目标，要求未来三年每年营业收入增速同比不低于16%、18%和20%。

不过谢文坚并没能带着上海家化跑起来，2015年年报显示，剔除出售天江药业获得的一次性收益外，上海家化净利润十年来首次出现负增长。

化妆品行业资深人士汤琦君认为，“谢文坚系医疗器械销售出身，完全没有化妆品营销的基因，并且中断了葛文耀时代行之有效的人事架构，逐渐失去了清晰有效的经营策略。虽然看着业绩跌幅有限，实际达成同样业绩所需要的投入大幅飙升，导致利润断崖式下降。”

这就不难理解葛文耀会抛出谢文坚掏空了上海家化的言论。

张东方接手后的家化会变成“佳话”吗

2016年12月12 日，上海家化任命原维达国际CEO张东方，接替谢文坚成为家化新任CEO兼总经理。资料显示，张东方拥有丰富的国际与国内企业管理经验，具有20多年快消品行业经验，熟悉家居护理、个人护理以及化妆品行业。在维达国际时，张东方曾任芬美意集团高级管理职务，包括北亚日化香精副总裁及大中华董事总经理等。

张东方接手的真的是一个“烂摊子”，抛开业绩不谈，人才和新品研发也是个大问题。

上任后的首次公开亮相，张东方就表示，会将工作的重心放在研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障四个方面。

作为美妆快消品公司，强大的新品开发能力才是公司跑起来的“发动机”，依靠经典品牌无法保持长盛不衰。

公告显示，上海家化旗下主要品牌包括佰草集、六神、高夫、美加净、启初、家安、玉泽、双妹等，虽然品牌梯队已经完成，但是上海家化还是在“吃老本”，难觅新品牌踪影。

不过上海家化也并不是完全没有机会，特别是随着“萨德”的影响，国货化妆品受到了空前欢迎。上海家化也在公告中指出，未来公司发展策略将强化品牌建设，提升品牌资产，从而驱动渠道布局，并发力新兴渠道。不过张东方具体能够做到什么程度，还要看2017年。

（来源：联商网 罗秀玲）