餐饮O2O市场近日常被人戏称为“烧钱大户的掐战”。市场调查显示，2015中国外卖O2O订单份额中，美团外卖以35.8%位居首位，饿了么以34.2%位列第二，百度外卖以12.6%排名第三。两大烧钱大户饿了么和美团外卖在2015年第二季度第三方餐饮O2O外卖中呈现双雄争霸不分上下的态势，也都纷纷在许多场合中表示不差钱。饿了么CEO张旭豪甚至野心勃勃地声称要把饿了么做成估值千亿美金的企业。

然而，巨额融资的背后，是盈利模式的疲软。从朋友圈疯传的那篇餐饮O2O死亡名单中可以看到，盈利模式的疲软加剧了餐饮O2O市场竞争的白热化。许多创业型的O2O企业因“吃不消”而惨遭淘汰，以致“死伤无数，哀鸿遍野”。生少死多的竞争态势，也催生了并购潮，越来越多的美股注入中国的O2O市场，暗涌不断。

去年，外卖超人以五百万美金全资收购开吃吧，拉开了餐饮O2O市场“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的序幕。随之而来的是，许多海外线上平台开始进军中国的外卖O2O市场，通过并购寻求更多拓展业务的机会。例如，谷歌等互联网巨头对中国在线餐饮的跃跃欲试。市场调研数据显示，截止到今年8月底，中国O2O行业融资、上市、并购事件一共80起，总金额一共34.20亿美元。

不管外部的环境竞争有多激烈，站稳脚跟对O2O行业的企业而言才是最重要的。并购作为资源整合或优化的一种模式，企业应该如何更好地出牌呢?我们以美国O2O公司Yelp收购案例作为切入口，来了解一二。

餐饮O2O相比其他电商形式，更具有明显的区域导向性。Yelp在并购的过程中，就充分考虑到了收购企业的区域竞争优势。Yelp作为一家连接用户与本地商户的O2O大平台，在自2012年3月在纽交所上市到如今的3年间，先后吃掉了3条“小鱼”。这三条“小鱼”分别是Qype、SeatMe和Restaurant-Kritik。其中Qype和Restaurant-Kritik，这两家O2O餐饮企业的一个共同特点是，总部都在德国汉堡。Yelp先后收购这两家企业有着很明显的动机，那就是巩固在德国的核心区域优势。而收购SeatMe，则是出于对竞争对手OpenTable的考虑。通过收购SeatMe达到巩固和强化Yelp在餐饮品类点评上的竞争优势。

可见，要打好并购这张牌，需要从商业模式出发，结合本行业的特点和企业内部自身的竞争优势做好战略上的规划。可以预测，在2.0时代的餐饮O2O市场，这种“大鱼吃小鱼”的行业兼并、资源整合，会成为O2O行业的常态。