“沃尔玛太重，亚马逊太轻，我们要不轻不重，走中间那条路，所以就是O2O。”这是张近东在2013年名言，当时很多人都是很不屑的，当成笑话看，因为那个时候是崇拜马云的时代，是讲线上替代线下的时代，现在看来已经不是这样了，所有人都将线上线下融合，所以苏宁和阿里巴巴能够战略互投，和万达集团也能深入合作。

可以肯定的是，苏宁和万达不是在抱团取暖，而是在把线下资源最大化利用，共同构筑一个线下零售的高高的门槛，让后来者望而却步或者付出高额的门票，封堵他们的O2O之路。这个时候，马云肯定心有余悸，幸亏和苏宁结盟了，而且是股权层面的紧密纽带，否则后果不堪设想。

这个“一箭双雕”的布局日后必将成为苏宁的又一个得意之作。首先，万达需要苏宁的商品供应链能力，苏宁可以按照自己的需求定制和规划品类;其次，在历时6年不断完善“零售CPU”能力之后，苏宁正在开放输出共享，与阿里和万达的合作都是基于这样的初衷。

8月10日，苏宁和阿里突然爆出的战略合作，让媒体和市场措手不及，同样没有想到的是那些金融机构们，因此一周之后，数家国内外顶级投行组团赴苏宁调研，通过他们专业、苛刻的眼光，如何看待苏宁这次和阿里的战略合作。