上海产权交易所挂出华润狂抛21家沃尔玛股权后，各大媒体是争相报道分析。更让大家惊奇的是，居然有多家挂牌价仅仅值1块!这让大家着实琢磨不透，华润此次究竟何为?

细看近期华润在零售行业的各项活动的信息，靖安倒似乎有了点观点分享来与大家探讨。

华润作为央企，想来财大气粗，一味的求大是其行事风格。华润万家超市在之前的几年销售业绩持续上涨，仅2010年的718亿元与2011年的827亿元的销售增长来看，增长幅度高达15%。这让华润深感零售行业前途一片光明，不断的开疆拓土，不仅加快开店速度，而且不断兼并国内卖场，如苏果就被其兼并。而后其又将触角伸及到乐购与沃尔玛。

原本收购这些具有相当历史的卖场，尤其是乐购与沃尔玛这样具有自身零售背景的企业，应该带给华润的是更多机会和美好的愿景，这也是基于华润之前业绩大好的基础之上的结果。然而往往事与愿违，华润在收购两家在华外资零售后却迎来了危机。

首先是内部的腐败危机。这是国有企业甚至大型集团企业都难以消解的难题，只是华润的显得更为敏感与严重，使得华润的零售战略执行受到影响，不得不进行调整，自然也就影响到最终的效果。

其次是收购乐购之后的后续调整工作受到阻碍。2014年至今，因为原乐购员工不满华润的调整计划发生的维权事件，屡屡见诸媒体的头条。这反映出华润在应对新形势下的劳资关系与运营仍存在不足，还持续着体制内的局限性，习惯于用强势的行政策略迫使员工就范，最终实现其减负目的。这显示出华润的信心不足。

再次是面临整体实体零售疲软的零售时代局面。众多零售集体呼号电商冲击下难以生存，作为行业中的大鳄面临此局面本应率先做出革新，挽救行业信心，提升自身在行业中的影响力。然而华润的动作似乎显得窘迫。虽然也搭上互联网的便车，推出“e万家”，近期又跟风跨境电商推出“ewj跨境购”，然并不能产生多少实质性的影响。

面对现实的各种麻烦，华润恐怕内心深处已经对零售失去了当初的热情与信心。就以当初收购沃尔的业务以着力点分析，初衷应该是要充分利用其资源，开启具有划时代意义的新零售。但可悲的是，自打与沃尔玛联姻至今，人们似乎很少看到两者有什么出色的合作，甚至连合作的案例都难以找寻。这就不由得让人们怀疑华润当初收购沃尔玛的动机：是仅仅是求大?还是出于股权收益的考量?

不过话说回来，我们还是应该相信当初华润当初兼并收购时的雄心的。毕竟当时确实实体零售确实很火爆，沃尔玛虽然出现关店的现象，但开店节奏依然强劲。只是当面临新的形势下，华润似乎对零售也充满疑惑，这样的企业其本身是缺少创新动力的，它更擅长的是借助已有的商业模式，进行大规模的扩张，所以华润的增长不是经营创新，而是规模效应。不过在当下，这套似乎行不通了。如果单从零售行业的来看，靖安认为华润是对零售未来失去了信息，对自身影响行业的自信也严重丧失!

然而也有很多媒体在分析，此次的股权抛售似乎另有隐情，更像是公司内部两大股东因某个具体问题发生了严重分歧，由此上演了“相互叫板”一幕。理由是对于收购者限制：21家全部收购，不得委托第三方，而且还必须一次性付款。这都隐约指向了某公司。

不管是玩资本话术还是内部争斗。靖安认为零售人应该以关注和研究市场为根本，不要被某些大鳄的变化冲昏了头脑，迷失了判断。虽然虎嗅网大呼是电商冲击后的结果，还算上了沃尔玛收购1号店的困局的责任。靖安倒深不以为然。大鳄代表过去，可能会影响未来，但不能真正决定未来的发展。就如同曾经风靡一时的雷曼倒闭，当今金融行业照样有序发展一样!

所以，靖安在此希望所有的零售实体，冷静看市场，认真做改变，应对后消费时代的来临。

个人观点，不足之处，还望指正!