阿里入股三江购物，直接引爆了新零售概念，让众多吃瓜群众积极围观零售业即将到来的这场大变革。仅一个月时间，阿里旗下易果收购联华超市股权，进一步加码，则让线下实体感到不寒而栗，动作太疯狂，连其他行业的大佬都赶紧跑出来围殴老马。此时，京东系虽然无明显动作，却也开始暗流涌动。永辉近阶段公告频频，到底藏了什么鬼！

根据永辉最新公告，今日资本徐新突然携资杀入永辉旗下子公司——永辉云创。与永辉前两轮定增不同，牛奶国际、京东入股的是上市公司永辉超市，今日资本却对子公司上海永辉云创情有独钟。今日资本徐新因投资中华英才网获800倍暴利以及投资京东声名鹊起，如今为何对一家开会员店的小咖这么感兴趣？

永辉比较让外界知悉的分别是红标和绿标两大板块，又分别重组为第一事业和第二事业集群。每次龙争虎斗、开疆辟土的都是这两个家伙。上海永辉云创与两大事业集群相比，明显逊色。上海永辉云创现在主要干的活就是卖火锅料、开鱼馆、会员便利店、家务店和花店。其注册信息则显示经营范围涵盖商业管理，实业投资，资产管理，企业管理，电子商务;云计算科技、物联网科技、网络科技领域内的技术开发、技术服务、技术咨询;计算机系统集成设计、调试等。注册信息量很大，内容很丰富，现阶段操作的东西还明显才刚起步，满足不了永辉的野心。永辉云创作为永辉超市第三家马车，是被寄予厚望，并且承担起未来创新的重任。仅半年前，永辉超市就对永辉云创进行了3.8亿的增资，使得永辉云创注册资本高达6亿。现在，又携手今日资本对永辉云创进行增资，使得注册资本达10亿。

同时，我们可以发现，今日资本投资1.5亿获得对应的股权比例是12%，也就是永辉云创运作那么久并未出现什么溢价。那么是不是可以理解为，今日资本看好的并非永辉云创的过去，而是永辉云创未来做什么。

根据永辉超市对今日资本入局的描述：

今日资本作为科技、互联网及零售消费领域前沿的投资公司，其众多的成功投资案例及成就企业发展的投资风格广获市场赞誉。今日资本参与本次增资既是对永辉云创线上线下融合发展新模式的认可，将增进永辉云创的发展信心，也将为永辉云创的新业态孵化培育和创新力量的发展起到重要的助推作用。

描述中很明确指出今日资本增资的目的是看中永辉云创线上线下融合发展新模式的认可，永辉云创现有线上线下融合的案例一个是会员店，一个是花店。花店12月17日刚开首店，模式市场是否认可还待检验，且这个业态也没什么对标对象，应该不是今日资本入局的重点;会员店运作一般，不像是今日资本所谓的要“舍命狂奔”的对象，又不是搞便利店之类的，随便加盟就一大堆门店。

那么永辉云创线上线下融合发展新模式到底是什么鬼？

据传，永辉与京东在京城秘密研制新型战斗武器，该战斗武器融合线上线下、供应链建设、仓储配送等诸多武器于一体，是为永辉与京东的新一代结晶。该武器直接对标对象为阿里现在最炙手可热的盒马鲜生。盒马鲜生由于其市场的独有性，直接引爆了三江购物300%以上的疯狂涨幅，成为一代妖王。新零售概念火爆后，各路资本都开始解构盒马鲜生，试图进行复制。现在能够短期快速复制盒马鲜生的主要有盒马鲜生人马，盒马鲜生最早孵化基地京东人马以及参与过项目的离职人员。盒马鲜生创始人侯毅原本为京东旗下大将，当年有一段真挚的感情摆在刘强东面前，东哥选择了开奶茶店，侯毅随后进入阿里系，升级出盒马鲜生。以京东和永辉现在的实力，复制盒马鲜生难度应该不大，谁来主导复制更为关键。线上线下两种思路碰撞，必然火花四射，如果没办法合力，对于双方来说都是痛苦至极。有个各方认可的第三方出来斡旋，可起到极大的调和作用，今日资本徐新很可能就是这个润滑剂。今日资本徐新不论过往战绩还是与刘强东的关系，算双方都比较认可的一个投资人。在入股永辉云创后，将起到良好的桥梁作用。盒马鲜生上海布局后，今年一月份宁波盒马即将开业，是首次进入二线市场的试点;三月份北京店即将开业，直捅京东老巢。京东此时已不可能无动于衷，对于盒马的新模式，永辉也不可能不垂延三尺，与三江购物同款的“盒马鲜生”必然会出来跟阿里抢头条。

根据永辉超市早前放风，永辉已经跟京东合伙研制新型盒马鲜生，最快年底研制成功，永辉北京将拿出两家门店率先进行试点。现在研制进程一直不被外界所知，如果到门店走访一趟，应该可以推算出京东版盒马鲜生开业时间。

盒马鲜生最喜欢提到的一个词叫“舍命狂奔”，一旦试点成功就要全国铺开。今日资本同样喜欢“舍命狂奔”这个词，希望试点成功，同样快速铺开。虽然盒马鲜生与永辉云创传出的本钱差不多，盒马鲜生1.5亿美元投资，按当时的汇兑差不多10亿人民币，同属一个级别。但复制方式可能各不相同。

盒马鲜生属于重资产投入，单店投资在1.5亿以上，普通卖场千万级即可搞定。盒马鲜生更倾向于与其它伙伴一起合伙玩，利用投资人的资金和供应链优势快速铺开，包括入股三江购物、联华超市，很可能意味着这两家超市现阶段将承担起盒马鲜生在华东区的布局。京东版盒马鲜生现阶段来看，直接利用永辉现有的门店进行改造和永辉良好的供应链建设来铺开。由于永辉在国内大部分省市都已经进入，并在当地构建好供应链体系，永辉的基本盘会比盒马鲜生来得更稳。京东永辉的直营式“盒马鲜生”在管理上会优于盒马鲜生的加盟式，但直营的弊端是前期投入过大，以永辉现有的资金实力没有能力承担起快速扩张的重任。永辉云创未来作为永辉超市的子公司只能单独出来融资，今日资本之后相信还会有其它资本入局永辉云创，前提就是京东版盒马鲜生可以爆开。

作为永辉超市的第三家马车——永辉云创承载着永辉的未来，永辉超市在传统业务构建基本开始走向成熟，永辉云创能否跟一、二事业集群并驾齐驱很可能就看这次与京东合作的破局。永辉云创的进入状态也意味着永辉新一轮烧钱之路的开启，漫漫无绝期……