遍布社区的便利店与线上大型电商表面似乎并无牵连，但实际并没那么简单，深挖就会发现，高富帅电商频频“约会”屌丝便利店，看来两者好事将近。

上半年京东与大概一万多家便利店达成合作，借用便利店提供网上支付和购物。随着城市化进程的推进和居民社区的增加，社区便利店的增长速度也在加快，有数据显示，2013年社区便利店的增速已经超过了传统百货和大型超市的开店速度。与此同时电商频频示好便利店原因也不言而喻，电商正面临自身用户发掘的瓶颈期，迅猛增长的电商在抢夺着有限的市场资源，要突破发展就要开发新大陆，毫无疑问，便利店是电商渠道下沉渗透的关键媒介。

便利店最接近消费者，其辐射范围被称为“十分钟”服务，服务可随时送达，时间灵活性大。其弱点是有限的空间只能提供有限的服务和商品。电商刚好与之相反，无限的存储和海量的商品种类，但受物流条件限制，要虏获更多消费者“芳心”可谓鞭长莫及。所以两者联合合作也是水到渠成，相互借力。

云锋认为电商、便利店合作，其一解决便利店对电商的恐惧。就连顺丰这非专业电商的嘿客与自己已经并立社区，侵蚀便利店利益了。况且电商虚拟的无限量大的仓储和商品种类，给便利店也造成很大压力。其二是便利店相比百货和超市，在社区更占优势。方便快捷，甚至有24小时营业服务，社区居民应急需求都能解决。这就解决了电商渠道下沉遇到的阻碍问题，不需花费太多，例如顺丰嘿客投资近几十亿自建店面，而且还只是区域覆盖。更重要的是直接接触消费者有利于掌握第一手市场资料，了解居民消费动向，也更易与消费者达成紧密稳固的关系，提高其消费黏度。

所以不是谁借谁的东风，而是相互借风。前期两者合作似乎社区沦为了电商环流的小环节，但是这也只是初期合作阶段，后期两者合作可能有更多模式。现在便利店提供最多的是终端服务，比如现在大部分人熟悉的拉卡拉，可提供线上购物支付功能。针对社区不熟悉网购的人群，便利店可帮助其线上选购商品下单，和商品配送服务。

云锋商业运营认为现在互联网延伸的触角也只是覆盖了一二线城市，三四线城市甚至城镇由于网络设施不全面，其消费潜力还处于开发阶段。于此同时还有户外工作者和中老年群体，智能手机的普及和社区便利店终端服务成熟，消费群体扩大也不是问题。电商与便利店的合作产生的经济效益，相信会促成另一个经济增长的新高峰。

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