2012年7月31日上午,香港城市大学商学院管理科学系李彦志副教授来到海鼎大楼,与海鼎人展开了一场关于香港-内地零售运营的精彩交流会。
李彦志副教授,2002年获清华大学计算机科学与技术系学士学位,2006年获香港科技大学工业工程与物流管理系博士学位。2012年5月,由Assistant professor助理教授升为Associate Professor副教授,现为香港城市大学商学院副教授,香港城市大学深圳研究院研究员。一直从事零售、供应链和库存研究,和香港的百佳集团(香港第一大超市)、屈臣氏集团等合作,在品类管理、物流配送、基于智能电表的店铺节能运作方面为百佳超市、屈臣氏超市等提供解决方案和咨询服务,对香港的零售管理、战略运营等非常熟悉。此次,李教授应邀来到海鼎,一起交流香港-内地的零售运营经验,探索未来进一步的合作可能。
交流专题一:品类管理。海鼎解决方案中心的王元盛经理先向李教授介绍了海鼎解决企业品类管理的八大“相结合”原则,分别是:科学与艺术相结合、人工智能与系统智能相结合、总部决策与门店优化相结合、品类组合与门店需求相结合、静态维持与动态改善相结合、采购设计与运营推动相结合、精确测算与模糊评估相结合和理性分析历史与感性预测未来相结合。李教授称赞海鼎十几年如一日专注零售行业和取得的成果的同时,也详细介绍了自己零售业商品品类管理方面的研究情况和自己的心得体会。
交流专题二:供应链管理。海鼎物流负责人陈庆洪总监与李教授深度探讨了未来连锁物流与供应链的发展方向。陈总监阐述了海鼎始于2004年关于连锁物流与供应链的探索历史之后,同李教授一起更深入地探讨了未来连锁物流与供应链的发展可能性:日本分品类、专业化物流中心的物流模式,还是7-11Cross Docking物流模式,又或是综合性、集中式、自动化仓储物流模式等。李教授坦言,物流中心的建设和发展还应该根据不同的地域纵深角度考虑,如日本、台湾地域无纵深,单链式的物流配送即可满足需求,香港屈臣氏集团的总部和物流仓库也在一栋大楼满足全香港的所有门店供应,而大陆地域具有复杂性,相应的物流配送问题的解决更加不易,海鼎物流研究理论具有难能可贵的前瞻性。
会议结束之际,李教授表达了科研机构的理论研究与企业实践结合的重要性。海鼎也对李教授此行致以由衷的感谢,并希望通过此类交流会,达成实践创新与学术研究的有效结合,实现学术价值和商业价值的最终共赢。