零售业下一步如何走，业内同行们正在想、正在规划、正在尝试、正在总结等等，不一而足。

　　走向之一：是坚守并深度细分实体店的体验，还是触电，或者线上线下OTO;以上是因为信息技术和信息平台下的生活方式的出现的关联，产生了以上的发展想法和实践。

　　走向之二：是沿着经营链条，向上游找空间，诸如自营代理、贴牌定制、自有品牌以及生产加工等等。

　　走向之三：进行多元化投资，无论相关还是不相关，诸此种种。

　　以上，无论是结构优化，还是优化添加，亦或再下一城;我想，有一个不变，那就是市场一直在变，或曰消费者的体验要求在结构性、提升式的一直在变。作为企业，以变应变，无可非议;但不论你有如何的规模，资源的有限性决定了你变的不变性，即前提性;这才是关键，我以为“专注”应是这种前提性拿捏，以及抉择时所必须首先思考、首先面对、首先必须回答，所要过的“门槛”。专注才有明天，专注过了才有真正的思考。