想要什么样的上司和下属（下）？
2013年07月13日
评论数（1）想要什么样的上司和下属（下）？
去年的《中国好声音》，火的一塌糊涂，今天又卷土重来，很多观众还是充满期待的等着,一方面，曾经的实力歌手鲜有新作，带着美好的回忆的观众就看他们插科打诨，新生代的歌手激情满满，这种激情，在老歌手的音乐道路上，很难找寻到了，他们对音乐的狂热，已经慢慢消退，音乐给了他们功名与财富，成为了他们的资本和工具，而不再是梦想与追求，这个是很可怕的，也是很无奈的，毕竟，上帝给了每个人平衡的能量，早消耗了，以后就没得用了，而还有一部分人，根本不打算用这些能量，让它沉睡在自己的身体里面，成为潜能，并一直的潜睡下去，永不醒来。
孟子云：尽信书，不如无书！这种真传被一部分零售人运用到实学，就是否定权威！权威都可以否定，那么自己的顶头上司又有什么呢？又不是大BOSS，即使是大BOSS，也是你的地盘我做我的主，我不能因为你的性格改变我的个性，于是，由着性子，肆意张扬。孟子又云：教亦多术亦，予不屑之教诲也者，是亦教诲之而已矣。就是说，有些人就是粪土之墙不可圬，怎么锻炼怎么培训也出不来，因材施教，就只能脱离零售行业的，这部分人，何为？领导与下属，在这种矛盾的状态中，互相蔑视，大家你看我除了油别无所取，我看你除了楞一无所长，这样的团队，可想而知战斗力会如何。
我国的很多俚语俗话确实是两个对立面，不同的语境意义会不同。其实人也一样，一个平台一个载体对其太过重要了，重要到如百分之一的灵感。所以，零售业界，大家都在找一点就透的好苗子，在找稳妥踏实的好员工，在找忠实可靠的好下属，在找有上升空间的好干部，其实这些标准，不单单是零售行业，放之四海皆准。主要是这种人太难找了，所以零售行业是个流动性很大的行业，百货还好点，超市相对来说会更猛烈。很多人刚入门就觉得看透了整个世界，就敢拉杆子去帮人策划开店，于是在大把撒钱的促销宣传加上模板布局之后，开店效应起来了，之后呢，不管了，风紧扯呼，拿钱走人。大家感觉这个是一次性的东西，口碑有开店效应撑着，之后店的死活不管了，大不了来了说服老板在做一次死亡促销，老板的心在滴血不管了，有业绩有市场有销售就好了，这不是个例，是普遍问题，归根结底是浮躁！
房地产，交钱前后开发商和策划公司态度是不同的，因为他知道他的品牌不是万科，不是万达，大家是一次性的邂逅，完了就OVER了。很多中低层管理者，也会有类似的想法，进小店入门，在知名零售镀金，复转一定规模点做中层，跳来跳去不出零售圈子，但大家再碰到一起的机会渺茫，因为整个世界都在变嘛，变得大家都跟去了韩国似的，谁还会认识谁啊，所以，就产生了不愿承受压力不愿承担责任不能忍受批评的一拨人，而且是相当数量的一拨人。这个和我们那会还不一样，我们那会儿说白了都有犯贱的感觉，如同被呵斥了还到处宣扬和某某富翁聊过天的乞丐，领导给谈个话，单独训斥一顿，那很有成就感，也很受用，觉得那是领导重视自己栽培自己，如果开会啊见面啊不理不睬，自己心里会一夜的犯嘀咕，是不是自己做的不到位了或者犯错了什么的，今夕往昔，主动的去培训培养一些年轻人，他们还会觉得这药太苦，要糖衣的，你告诉他们自己的经验弥补他们的错误，他们会觉得自己没病，会反问打针有必要吗? 蒙古大夫吧，我自己能扛过去。
所以，现在的管理者，领导与下属，除了年代的隔阂，最重要的是人本质上是不是很职业，如果是具备职业精神的，那么相处起来会相对容易些。当然，在这种环境下，谈职业和谈信仰一样虚无，所以，退而求其次，就是技能，然后才是品德。这里会有些犯君子讳，他们会说一个人如果没有品德，技能越高危害越大，这个是片面的，品德如果坏到违反法律的层面就由警察去处理，否则，一个无用的好人会起到很坏的作用。如同海瑞，刚正不阿的好人，却害死了对自己有恩实际的打到三朝奸相严嵩的徐阶，连张居正这样一位一己之力延续明朝几十年寿命的明相都不用他，可想而知有些好人的副作用有多大了。现在零售，大家要的不是节约成本投入，而是最大化效益产出，如果能够有很高的很好的投资回报，钱不是问题，高薪资是最低的人力成本嘛，如果连这些都没有，那就算了，安安稳稳做个老实孩子，按部就班就好了。
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