三年前，开始担任公司一个部门经理，非常吃力，整天忙忙碌碌，但效率并不高。以前当过另一个部门经理的主管，但从来没有独当一面的经验，况且又是一个新部门的经理，感觉心中没有底，开始成天生活在紧张和压力中。三年后的今天，已经基本可以胜任这个工作，并且能够在工作之余，写点博客什么的。回顾这段成长经历，基本上是按照“看，问，学，做，思”五个字来做的。

 

看，看别的部门经理怎么做的，比如说，自己管理事业部每周的例会，领导怎么安排的，我照着做；先将公司近期的精神传达给大家，然后讲上周大家工作中出现的问题，以及本周要注意的问题，最后请大家提出问题，并且现场解答。目前已经形成惯例，每周一下午，必须开会，会议时间控制在20-30分钟。

 

问，自己不懂的问题，或者是搞不清楚的问题，问前辈经理，或者其它部门的经理，当然你自己也要认真听取，做出最适合的选择。一般是问自己的老领导，或者是比较熟的经理。

 

 学，需要加强理论学习，比如说，在畅享上找些资料，例如经理的12项修炼等，大部头的《管理学》有时间的话也可以找来看看，走上管理岗位看《管理学》，结合实际，理解会更加深刻。

 

做，管理大师，德鲁克说“管理是一种实践”，看，问，学之后，最重要的是自己做一遍，才知道部门经理怎么当，员工怎么管理才好。有时甚至是，做了再说，很多时候，预先觉得很难的事情，真正理顺了，反而觉得很简单。

 

思，做了之后必须不断总结，无论是看，学，问，做，都必须认真思考，看到别人在做秀了，自己想想，最近公司的政治方向怎么样，是不是也做秀一些，年前销售旺季，是不是也需要义务加个班什么，虽然自己很反对不必要的加班和做秀，但人在江湖，身不由己；当然最重要的事情，还是把工作做好，没有业绩，便是做秀也枉然。

 

概括的说，部门经理的成长是通过模仿-实践-思考-进步，这样的前进过程，过程有时候很痛苦，不过只要坚持下去，当一切理顺了之后，你会觉得一切都很简单。