三越伊势丹集团宣布社长大西洋下课以后，将于4月1日上任的社长杉江俊彦在3月13日独自面见记者。

面对公司存在的问题，杉江俊彦表示，“公司内部缺乏对话及沟通”，坦率指出大西洋的管理，导致团队内部出现冲突，有不同声音。

作为大西洋手下的经营战略本部长，他表示公司基本延续大西洋在任时的多元化战略方针，但是，经营手法和优先顺序会有所改变，要优先进行结构改造，考虑业界倾向性的不动产业经营，调整地方店铺业态、削减成本，而不是培养新的领域事业，比如将店铺出租给优衣库、尼特利可以收到较好效益，而大西洋更想直接担当卖场责任。他欣赏高岛屋、大丸松坂屋的租赁改造策略。具体做法在5月份确定。感觉得出来，一方面，他要顾及三越系的感受，以改造为主，尽量不关店或少关店;另一方面，要向租赁方向转变，也就是所谓SC经营模式靠拢。

从表面看，三越伊势丹业绩恶化，2016年4至6月份，营业利润同比下降47.7%，整个2016年度下降30%。9月份宣布关闭三越的千叶车站和多摩中心两个店，可能是比较敏感的导火索。2017年3月4日，兼并前任三越社长的石塚邦雄会长，找大西洋社长“喝茶”，说内部有些混乱，不好办了，大西洋自然明白个中规矩，作为日本百货协会会长、行业的“脸面”，在3月7日主动提出下课。业界感觉这是突然下课，不过公司一个外部董事评论说，大西洋已经成为“裸王”了。

在以女性服饰为主宰的百货业界，大西洋前期运营绅士馆取得成功，算是一个人物。但是在伊势丹兼并三越、携手共建的过程中，在多元化渠道创新和内部团队平衡方面，真正绊倒他的，似乎不是业务，而是没有把握好两家企业文化融合、尊重、稳妥的节奏。

(来源：联商网百人荟成员 潘玉明)