如何去除价钱牌，解除苦恼？ 很多顾客购买商品后，常因很难除去商品上的不干胶“价钱牌”而烦恼，通常是左拨右涂，总是除不干净，常常留下一块“印记”，非常苦恼。现介简易快捷的方法，就教会顾客、员工快速“去除价钱牌”，可以去除干净，免除苦恼的方法： 首先将购买的物品用“开水”泡浸5～10秒钟，然后用竹片或木条将价钱牌轻轻铲除，立即就可以将价钱牌去除干净，烦恼全没了。如果是体积较大的物品，可用开水浇5～20秒钟或稍长一些时间，然后再铲除，效果一样。这个方法很好，非常干净，赶快行动试一试吧～～

如何解决零钞之困？ 要解决零售业零钞的紧缺问题，需从根源解决。近10年以来，随着零售业的迅速发展，零售业的零钞时松时紧，一直是零售业财务人员心头很纠结的心病。扩张开业没有零钞不行，维系持续的营运，没有零钞也不行，如何解决这一问题？要解决零钞的紧缺，必须从根源上解决问题。去过美国、日本、香港的人都会感觉到他们的辅币（零钞）很充足，不管你用什么面额的钱购买东西，收银员都会找一大堆的零钞给你，很少缺零钞。为什么我们零钞就紧缺？特别是1角币的紧缺，直接影响力零售企业的正常营运。目前主要流通的辅币（零钞）有：1角、5角、1元、5元、10元、20元，由于2角、2元的停发，使1角和1元的使用量加大，甚至紧

你的员工有忠诚度吗？员工的忠诚度可以培养，但不是单方面的，而是相对的。 一些企业一味要求员工有忠诚度，要求员工把公司象家一样看待，要有主人翁精神，但从来没有给员工一个家的感觉；把顾客看成上帝，却把员工看成奴隶，苛刻的管理、低廉的报酬；这样的话是培养不出有忠诚度的员工的；切记！ 建议健全你公司的机制并制度化： 一、你企业的薪酬制度是否有吸引力和竞争力？薪酬在同行业中的位置怎样？ 二、你公司的激励机制是否能起到奖勤罚懒？ 三、你的晋升机制是否公平公正？通过努力体现价值的时候是否有晋升机会？ 四、公司发展愿景，员工认同吗？ 五、作为老板、上司，你关心员工了吗？

有效的成本控制与管理 关于成本控制与管理方面的问题，从完善管理制度、实施预算控制等方面进行剖析，谈一些个人的看法和体会。要做到有效的控制，首先是要做好以下工作： 一、 建立完善的成本控制与管理制度 当我们的销售业务不断扩大，生意红火的时候，如何控制成本费用，让效益更好？要打造一个企业的百年基业，除奠定领先的技术基础外，要以企业的营销为龙头，以财务管理为核心，齐头并进，企业才能稳步发展，事业才能蒸蒸日上。关键是建立健全财务管理制度。完善的财务制度是抓好财务核心管理的基础，也是进行企业成本控制与管理的基础，有了这个“基础”，工作才有章可循，“控制和管理”才

商场丢了东西，说明防损管理上还存在漏洞，即使防损管理很严密，也难免出现被盗、破损等现象，这是管理成本，不应该有员工承担；只能通过绩效考核的方式，使相关的责任部门在考核上承担应负的管理责任。

几点建议：在招聘人员之后，要做的就是培训，因为你招聘的人员未必熟悉你的行业和业务，或不熟悉你的企业文化，因此培训很重要；另外是激励，你要员工作好，激励是必不可少的；再者是人文关怀，有些企业一味要求员工对公司要象家一样，发扬主人翁精神，却从来没有让员工有家的感觉；还有，让员工分享你的成果，员工会更加努力为你工作。

金融海啸对零售业的影响有多大？2009年零售业在做好销售的同时，还有做好费用的控制，节省各方面的支出，以获得收支的平衡。