图/联商图库

联商网消息：在2020全球荣耀盛典上提问“未来十年会怎么样”的名创优品董事长叶国富一定不会想到，仅一个多月之后，他的公司会面临“今年会怎么样”这一更现实的问题。

基于抗击新冠病毒肺炎疫情的特殊情况，日前，名创优品集团发布了一则倡议书，就员工薪资问题提出了两大倡议：

倡议一：1月份薪资（2月份发放，以下类推）全体员工按照税前应发的80%发放，2、3月份工资不同层级员工按以下标准发放：高管、总监及以上（即P3-3、M2-2a、M2-2b、M3）按税前应发的50%发放，经理至高级经理级别（即P3-1、P3-2、M2-1a、M2-1b）按税前应发的60%发放，基层员工（即P2、M1、F1、F2、P1）按税前应发的70%发放，员工个人工作量不饱和的，则在上述基础上按实际情况再打折。

对于全月出满勤的人员，如原应发收入小于3000元，则按原应发收入发，不打折；如原应发收入大于3000元，折算后的应发收入小于3000元，则按照保底3000元发放。

倡议二：倡议部门及员工在疫情期间结合工作实际情况停薪留职。停薪留职薪资标准按照税前应发收入的30%发放，对于停薪留职期间工资不足以抵扣个人社保公积金部分的，差额部分由公司承担。待疫情好转后，公司会根据工作的优先次序，逐步安排复工。

此外，名创优品还对四月份情况做了预设，表示“若不是很乐观，公司会无条件按二三月的政策继续执行一个月”。

2020年1月，突如其来的新冠疫情对实体零售业、餐饮服务业带来了海啸级冲击，特别对名创优品目前线下为主的实体零售企业，各个层面都遭受了巨大影响。

名创优品官方公开数据显示，自疫情爆发以来，名创优品一月份业绩下滑了30%；二月份国内三分之二的门店暂停营业，而开业门店的销售额同比亦下降超过95%。前方是销售额断崖式下降，后方则是国内、国际仓库长时间停工，这导致名创优品大量库存积压，现金流大幅减少，与此同时，仍要负担巨额的固定成本，如人工薪酬和租金等，经营压力可谓巨大。

此时发布这则全员共克时艰倡议书，也是名创优品的无奈之举。“活下去”是名创也是当前所有遭受冲击的企业的唯一出路，加码线上销售以对冲线下损失成了一众企业“自救”行动的一致选择，名创优品也不例外。

借助微信生态，把社群作为与会员及粉丝沟通的主要渠道，使用社群+小程序的组合方式，在疫情期间群内则提供刚需产品售卖，进行社交裂变、引流。这一主流玩法也被名创优品采用。此前，名创优品小程序积累了近3000万的会员数据，正好为疫情期间所倚重的线上销售打下了较为坚实的会员基础。

据亿邦动力网报道，名创优品在1月29日推出了“无接触配送”服务和即将上线的“同城达”业务，其中同城达是和顺丰联合，因此在服务范围和质量、运力等方面都有所保障。

名创优品相关负责人介绍，疫情期间在名创优品小程序极速达及电商铺开线上购买渠道，通过定时秒杀、拼团等运营策略，发动员工及社群粉丝主动分享活动信息，为更多人提供防护类产品购买途径。该负责人表示，未来会根据不同场景，选择针对性的产品，配合运营节奏，推出各种新的活动，从而提升线上渠道的业绩。

但这些线上营销措施目前成效几何，尚未有数据公布，是否如外卖之于餐饮企业只起到杯水车薪的作用，有待观察。

（来源：联商网 王雪）