谈判是谈与判的递进过程,谈谈判判,判判谈谈,谈是判的前提,判是谈的结果,这里的前提和结果又有微观和宏观之分,谈判的过程在微观结果的牵引下走向宏观结果。只谈不判是瞎谈,不谈而判是瞎判!“谈”与“判”一定是交互式的滚动递进过程。这就是谈判!

　　管理是“管”与“理”的递进过程，管管理理，理理管理，这里是一个没有前提和结果的循环递进过程。一般的管理者，总是先从执行某一个管理系统开始的，这里的“执行”就是“管”的过程，在执行或说是“管”的过程中，管理系统会因为情况的不断变化而出现“乱”的情况，这里的“乱”有局部的“微乱”，也有可能进而会产生全局性的“大乱”。“乱”了就要“理”，“理”的过程就是对管理系统出现的不适应情况进行分析、研究，通过科学诊断，作出及时调整，一旦“理”定了，也就是文件系统调整好了，就又要进入下一个“管”的阶段，这样滚动式的递进活动不一定是阶段式的，也有可能是交互式的递进管理过程。“管”与“理”，“理”与“管”就是这样头尾相接，是任何一个管理者在任何一个组织管理中生生不息的联动过程。这就是管理!