店长杂志
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《店长》是中国唯一专注零售业门店经营的读本。
“讲述零售人生，创新门店经营”。重点关注超市、百货、电器、专业店等业态，题材涵盖创新经营、团队建设、同行竞争、个人提升等，讲述并探讨代表性零售企业店长、高管们的独特经历和感悟。
由联商网创办于2006年7月，全国各大零售企业及个人渠道直投展阅，读者主要为零售业门店店长、总部中高管及有志于成为店长的其他零售人。
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店长之痒
2011年05月04日
评论数（1）店长之痒
《店长》2011年5月刊卷首语·林国童|文
问过一些朋友，“如果你将来不做××公司的店长，会去做什么？”
答案分三种：1.跟随企业发展，也许能做更大的新店，或者公司营运总部、区域的职位；2.没想过，认真做好今天的工作；3.有自己的公司。
其实，零售店长的职业发展，远比这些更丰富、多元和纠结。我碰巧知道一些他们的故事，以下是我的7位店长朋友的职位变化动静。
2007年底受访于本刊的南京某电器连锁D、T店长，今非昔比。T店长自2010年末起任总部营运副总监；D店长则于2008年离职创业。T的个人条件并不常见，他入职的第一份工作是总裁秘书，年轻、儒雅、稳重，去店面锻炼两年后，任山东区域营运副总监，后来回到总部。D当时所在的门店是公司最大旗舰店，因为门店效益较好，所以是“有钱”的店长，后来成了企业主。
上海某大型连锁超市旗下重要门店的女店长Y，2008年底跳槽去同城烟草公司某直营店任经理。她开始有些不适，后来慢慢好了。从一个斤斤计较的民生行业，跨到钱多人傻的垄断行业，她说自己在超市累怕了，宁愿闲着当坑里的萝卜。
太原某区域超市公司店长R，做了三年店长，2010年初跳槽去一家北京的商业地产公司做营运总监。他觉得一切都很新鲜，可以到处出差，不用每天上班。唯一的顾虑是，项目招商进度不理想。同一家公司的女店长L，同年底跳槽至某供应商企业，担任其山西区域总经理，她踌躇满志。
百货的店总有跟物业出租方擦出火花的。某百货宁波天一女店总M，2009年底摇身一变成为物业方暨天一广场管理的房开公司副总裁，负责筹建旗下高端购物中心，与该店继任店总关联服务并直接竞争。跳槽初期待客过敏，如临大敌，慢慢变得从容。
前天，接到H的一通电话，他又回去了。这个事，得好好说说。
H在武汉某大型超市工作了近11年，2005年3月起任店长，2009年负责筹建一家新店，2010年调任某地区总——管三四家店，2011年1月跳槽至北京某物流公司出任总监，2011年3月返回原企重任店长。
2009年4月底，我与H等四人乘车共游武汉东湖，相谈甚欢。H不太像公司里的其他店长，他更像是沃尔玛的店长，有硕士学历，门店管理兼顾科学与系统，在同行竞争中活用毛泽东军事思想，是本土零售企业里不可多得的年轻优秀店长。
事情没那么简单。随后，新店筹建因故搁浅，H被派去郊区，带三四个店长，业绩发展没有预期的好。他为什么不去同城同行企业？是怕“营销战”时碰到当年门店的兄弟？是怕半斤八两？是想彻底跳出零售？他这一去，地域、行业、交际圈等焕然一新，看上去很美！两个多月后，他回去了……
往回看，你会希望或不希望自己是谁？T、D、Y、R、L、M、H等七人，分别代表了不同业态、处境、方向、挚爱、向上与无奈等。
店长的工作与生活，职业与梦想，现实与理想，升职加薪，原地踏步……它们的纠葛，难分难解。零售门店或许是这世上最热闹的一批场所，店长却会孤独。
引一段乔布斯在美国斯坦福大学演讲中的内容作结，与诸位共勉：“你的工作将占掉你人生的一大部分，唯一真正获得满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的事业，事情只会随着时间愈来愈好。所以，在你找到之前，继续找，别停顿。”
《店长》总编林国童联系信息
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