细数VMD的历史，大概要从19世纪说起。

在19世纪之前的欧洲，衣服还是由裁缝量身定制，无法大规模批量生产。这种“量体裁衣”的订货方式没有给陈列以生存空间。直到19世纪，许多裁缝开始在沿街店铺将事先做好的衣服挂到店里让人选购，这便是陈列最早的雏形。这样的做法让带有裁缝个人标志的最原始的品牌开始大规模出现。

陈列装饰被当做一门商业展示技术出现19世纪初，商业百货业在欧洲兴起，陈列装饰才被当做一门商业展示技术应运而生。当时为迎合主力消费者（资本家、贵族、皇室等）的胃口，初生的陈列主要以意大利的“巴洛克”及法兰西的“洛可可”风格为主，横贯了欧洲这段历史的美学思潮。

提到陈列，遍要有一个不得不提的关键词——“橱窗”。19世纪40年代，第二次工业革命大发展，随着技术的进步，大规格的玻璃得以生产出现，敏感的时尚之都——巴黎的百货业立即利用此物作为商品的展示舞台，橱窗的概念随之而来。

自此，橱窗便成了世界时尚的风向标。

然而，真正意义上的VMD——Visual Merchandise Design（商品计划视觉化）却是诞生于美国，并非欧洲。

20世纪70年代，美国百货业陷入同质化与价格战的怪圈，销售低迷。为了实现市场地位差异化战略而开始使用VMD系统。重点营造视觉化的商品展示和卖场环境，通过商品和环境的设计差异而凸显出个性化的经营风格。

在美国百货业，通常使用VM（Visual Merchandising）一词，而非VMD。我们通常把它翻译为“视觉营销”或“商品企划的视觉化”。它是MD（merchandising商品/商品企划）、SD（store design卖场设计与布局）、MP（merchandise presentation陈列技法）结合在一起展示给目标群体的店铺氛围。精确的传达品牌的风格与定位。

自此，VMD视觉营销系统方可以真正称的上是系统。

到了80年代，日本百货业开始遇到和美国百货业同样的问题，VMD系统引入日本，在亚洲得到延伸与发展。1988年，日本正式成立Visual Merchanding 协会，并准确定义了VMD——VMD，顾名思义，商品计划视觉化，即在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，从而达到表现企业独特性以及与其他企业差别化的目的。这项活动的基础是商品计划，必须要依据企业理念来决定。

而今，中国百货业经过20年的野蛮发展，来不及解决的问题与矛盾在近年显露无疑。“商品同质化”、“促销同质化”……尤其自去年9月份开始，经济大环境低迷，百货业遭遇寒冬，普遍业绩下滑。经营模式的整改已到了不得不进行的阶段。

就国内而言，大家对陈列已经耳熟能详，但实施者却寥寥无几。据不完全统计，在中国有专门美陈师的品牌只占整个品牌的15%，百货更是少之又少。VMD视觉营销系统更是无从谈起。

看看70、80年代的日美百货，我们发现这种情况却是百货发展的一个特定阶段。中国百货将何去何从？

历史不会重复，但总是惊人的相似！