零售讲武堂
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林易，中国零售行业职业经理人，擅长便利店整体运作，担任国内某便利店常务副总经理，对中国便利店领域有长期研究和实际运作经验，8年零售行业中高管职业生涯，曾服务于7-11，大润发，华联，家乐福等国际国内多家知名零售企业，曾在便利店，综标超，购物广场担任营运区长，营运总监，行政总监，店总经理等职务，目前为浙江某集团公司零售产业集群行政副总裁，浙江百家乐商超管理有限公司常务副总经理，主管采购，营运，物流，行政，信息，扩展，愿意结交海内外零售爱好者，以联商为平台，共谈零售之乐事，本人博客：http://a910256.blog.163.com/
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2010年10月16日
国内外便利店发展模式的区别与优势
目前国内便利店企业面临一个共同的问题，那就是发展模式的定律。这个问题现在看起来比较模糊，企业从高层到底层也都不太明白，所以在发展过程中走了许多弯路。为此，我们有必要探讨国际连锁便利店的发展模式。 日本和中国的便利店业态之间存在重大的区别，这体现在加盟店比例、目标顾客、商品结构、服务细项、商品采购、商品配送、退货制度的信息系统和销售毛利率等方面。日本的便利店业态销售毛利率平均是31％，最高的是33％；美国便利店毛利率平均在33％～3
2010年10月16日
便利店发展的空间与时机的把握
l 国内外便利店发展模式的区别与优势
l 便利店发展的商业环境分析
l 哪些因素决定了发展便利店最佳时机？
中小型城市便利店的经营特点和经营方法
l 在大卖场还未充分发展起来的中小型城市的便利店就具备哪些经营要素？
l 快捷便利的购物方式是便利店的主要经营特点，同时也更加突出了其个性化的服务功能，针对这些特性，便利店应采