便利专家团
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8年零售行业中高管职业生涯，曾服务于7-11，大润发，华联，家乐福等国际国内多家知名零售企业，曾在便利店，综标超，购物广场担任营运区长，营运总监，行政总监，店总经理等职务，目前为浙江某集团公司零售产业集群行政副总裁，浙江百家乐商超管理有限公司常务副总经理，主管采购，营运，物流，行政，信息，扩展，愿意结交海内外零售爱好者，以联商为平台，共谈零售之乐事，本人博客：http://a910256.blog.163.com/
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2010年08月21日
便利店品类管理是便利店实现单店盈利的重要核心技术工具之一，应广大便利店圈内人士之盛情邀请特从今日开始在联商之平台连续发布便利店店品类管理的6大核心技术，本文将抛开烦琐的专业术语以通俗易懂的数据和实例向大家阐述便利店品类管理全过程，当然其中有不少缺失之处还望广大朋友以及业内人士给指正一二。
品类管理的第一个步骤是对品类进行合理的科学的准确的定义。
先了解什么是品类管理，其