何以盈利？

怪兽充电，作为共享充电宝第一股，一年却亏了七个亿。

共享充电宝现在的价格越卖越贵，一小时的租用费用普遍来到了3到4元一小时，高昂的价格也让许多人在选择共享充电宝时开始犹豫，涨价并没有给共享充电宝企业带来相应的营收上的增长，也让一众共享充电宝企业“叫苦不迭”。

今日，怪兽充电公布了过去一年的财报，在巨额亏损的背后，也显露出了目前共享充电宝市场的困境。随着线下经济的逐渐回暖，怪兽能否逆转颓势？怪兽充电在目前的市场上还有什么优势？共享经济的发展走到头了？

1、亏损7亿，赢面不在？

共享经济，是资本市场曾经最为看好的赛道之一。

怪兽充电作为最早进入共享充电宝赛道的玩家之一，却从2021年三季度开始亏损至今，根据怪兽充电2022年全年财报数据显示，2022年全年，怪兽充电的总营收为28.38亿元，同比下降了20.84%，净亏损高达7.11亿元，同比扩大超4.7倍。

时间回到2019年，怪兽充电尚且能保持1.67亿元的盈利，自2021年上市之后，便是出现了连年的亏损，而亏损数额更是从2021年的1.25亿扩大至了7亿元。

巨额的亏损和惨淡的业绩背后一方面是整个共享充电宝的市场大环境不景气，另一方面，也代表着怪兽充电目前的营收结构并不健康。

目前在共享充电宝市场上，普遍出现了“又贵又慢”的现象，随着手机快充120w的迅速普及，共享充电宝却还在使用着5V1A或者5V2A的落后的“低速慢充”。并且，一个共享充电宝的额定容量普遍在5000mhA，甚至比不上一些大容量的安卓旗舰手机，也就是说，用户在付出高昂的租用价格之后，甚至不能把自己的手机充满，并且还要面临着发热，找不到归还点等一系列问题。在面对市场颓势的时候，怪兽充电也并没有能逆势崛起。

从财报数据来看，2022年末，怪兽充电的点位共有99.7万个，可用的充电宝数量达到了670万。用户规模随着覆盖范围的扩大也有所增加，总用户数规模来到了3.34亿。但是，用户规模的上涨没能带来相应的营收上的回报。

目前，怪兽充电的主营业务分为三个板块：移动设备充电业务、移动电源销售以及其他业务。其中营收主要依靠的依旧是移动设备充电业务，在28.38亿的营收当中，有27.54亿元都来自移动充电宝业务，其他业务的收入就显得有些杯水车薪。

单一的营收结构使得怪兽充电在目前动荡的市场上缺乏了些许抗风险的能力，想要改善现状，便必须要拓展第二增长点，只依靠租借充电宝带来的营收并无法支撑起目前怪兽充电的体量。

2、技术赋能，怪兽充电的回暖之路

2023年一季度，随着线下经济的复苏，共享充电宝行业也迎来了回暖。怪兽充电选择了明星联名营销的方式来提升自己的销量。怪兽选择了华晨宇，张杰等当红明星，推出了定制IP的充电宝，并发起全城寻宝活动来吸引粉丝参与，后续又推出了天线宝宝联名来吸引更多的用户。

营销并不是最终能拯救怪兽的方式。

数据显示，2022年全年怪兽充电用于销售和营销的费用高达27.12亿元，高达总营收的95.57%。巨额的营销方面的投入是“拖垮”怪兽的一根稻草。仅依靠明星和IP效应，很难长时间，持续性地帮助怪兽带来用户的增长。

在重营销支出的同时，怪兽的研发投入也并不足够。

怪兽充电再研发方面的投入，整个2021年，仅为9388.2万元，而到了2022年更是下降超过3个百分点，仅为9062.5万元。而这样的研发投入占整个营收的比重更是不到4%，并不是一个科技公司的良好发展样态。

重营销轻研发的模式，是怪兽难以长久发展的根本原因之一。在手机厂商和传统充电宝厂商都开始卷“快充”的时候，似乎只有共享充电宝厂商不为所动，依旧躺平在“涨价”带来的短暂红利上。

共享充电宝厂商想要技术升级，是一笔巨大的支出，以目前的怪兽充电为例，共布局了670万台充电设备，如果希望能够跟上手机厂商的脚步，一方面更新换代周期短，需要极高的成本投入。全部换新带来的产品报废同样也是一笔难以支撑的不小收入。

另一方面，目前无论是安卓厂商还是苹果，充电协议都不相同，共享充电宝厂商不同与传统充电宝厂商，用户可以自己选择所需要的产品。面向更多使用不特定手机型号的用户，“保守”的最低速兼容也成为了许多共享充电宝厂商的共识。

但想要在这沉寂的市场当中脱颖而出，改变也是必需要做出的。谁先走上快充兼容的道路，谁便能够获得市场的先机。怪兽想要成长为市场上足以吞下这块蛋糕的怪兽，技术赋能也是必经之路。更高的研发投入换来更好的充电体验，才是获得新增长的高速路。

“科技并不以换壳为本”。科技公司还应当回归技术本身。

3、共享经济，没有新可能了？

随着线下经济的复苏，越来越多的音乐节，演唱会开始举办。共享充电宝又再一次活跃到大众的视线当中。

和共享单车一样，目前的共享充电宝也进入了存量市场的厮杀。最终能留下来分蛋糕的，也就寥寥几家公司。怪兽不像阿里，美团那样，背后有着巨大的集团做支撑，那想要最终留在牌局之上需要的便是依靠足够大的用户体量以及良好的用户体验。

在一个市场上，低价，是永远的竞争力。瑞幸席卷咖啡市场的时候，依靠的是疯狂送优惠券的砸钱战术，共享单车品牌的厮杀同样也是卷价格，网约车起步阶段同样也是价格战，而目前的共享充电宝，或许需要有人打响一场价格战争。

对目前一年亏了七个亿的怪兽来说，真的能支撑得起一场价格战吗？

2021年成功上市，登陆资本市场之后，怪兽并没有拿出之前在融资市场那样的优异表现。如果想要支撑起一场价格战，怪兽充电也必须要在“节流”方面有所表示，而减少高昂的营销费用，则是最关键的一步。

怪兽需要重新赢得资本市场的认可。便需要给出更漂亮的财报业绩。把高额的支出从IP联名营销，转移到降低价格来拓宽市场赢得用户口碑，增加用户体量和用户规模，覆盖更多的充电点。再配合未来技术升级，带来更高速，更低温，更稳定，容量更大的共享充电宝，是怪兽破局的关键。

另外，怪兽的第二增长曲线也需要尽快发展。例如和目前高速发展的新能源电车市场相结合，推出共享充电桩，进入一个全新的领域。又或者兼顾租借充电宝和售卖充电宝，在研发时增加可以售卖的传统充电宝品类，发展零售经济。

这一只充电的怪兽需要尽快“发育”了。

数据来源：天眼查

图片来源：网络

参考文章：

今报在线《与明星、IP联名合作 怪兽充电花式迎接线下流量回归》

金融界《越涨越亏，怪兽充电玩不起“共享游戏”》

雷达财经《怪兽充电巨亏7亿，“充电刺客”难解亏损困境？》